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2024年财务经理个人述职报告简单版

经过改写,内容如下:

____回顾与总结____

回顾过去一年,公司发展历程令人振奋。在2____年年初,本人积极响应公司改革号召,成功应聘为公司财务部部长。任职期间,本人明确提出全体财务人员应以服务、规范、创新为工作基点,深刻认识到服务是工作之本,规范是风险之盾,创新是发展之动力。确立优质服务与制度建设并重的工作理念,确保常规工作有序进行,同时着重推进重点工作。在公司董事会的正确指导下,财务部各项工作取得圆满成果。

____一、重点工作概述____

(一)积极筹措资金,保障公司正常生产

鉴于公司近年生产规模的持续扩大,为确保资金充裕,本部门主动与中国银行建立信贷关系,成功获得贷款____万元。此举有效应对了国家宏观调控、银根紧缩的挑战,确保了公司生产经营的正常进行。

(二)优化支出结构,确保重点支出

本公司坚持效益优先的原则,在贷款选择、票据贴现等方面均注重成本效益分析。同时,新建总装车间及技术科办公室等重点项目均得到合理保障,资金使用效益显著提升。

(三)加强制度建设,拓宽制度约束覆盖面

本部门持续加强制度建设,通过制定《借支管理暂行规定》等措施,规范了公司财务流程。同时,与主机厂和供应商建立对账制度,有效解决了部分历史遗留问题。

(四)强化队伍建设,拓展服务功能

面对公司业务快速发展、经济活动日趋复杂的挑战,本部门着重加强财会队伍建设,提升员工业务水平和服务质量。通过加强培训、优化管理等方式,有效提升了队伍整体形象。

____二、存在的主要问题____

1.组织理论学习不够深入,创新能力有待加强;

2.对日常事务的应对过于被动,前瞻性、系统性研究不足;

3.财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策价值需进一步挖掘;

4.项目经费使用跟踪管理不够精细,管理粗放;

5.报表准确性有待提高,现金流量表科目归属存在误差。

____三、未来工作思路____

面对新一轮宏观调控政策带来的机遇与挑战,本人将继续致力于提升财务服务水平,加强规范管理,推进创新发展。具体思路如下:

(一)在确保财务数据准确及时的基础上,加强财务预测和财务分析,尝试编制财务规划;

(二)完善经济责任制和内部控制制度,切实防范财务风险;

(三)建立内部考核和激励机制,提升员工工作积极性;

(四)建立健全集中采购管理制度,通过招标等方式降低采购成本。

2024年财务经理个人述职报告简单版(二)

____年度,本人恪尽职守,全面完成了省公司及分公司下达的各项任务目标。现将具体工作情况进行如下汇报:

一、严格预算管理,强化成本费用控制

在全面执行预算管理的过程中,紧密结合降本增效及全成本评价管理体系,积极推动基层营销单元准利润中心管理模式。通过优化资源配置,有效释放基层营销单元的经营活力,进而提升企业整体效益水平,确保降本增效工作的切实落地。此外,我们加强了对成本费用的管控,付现总成本约为____万元,其中营销费用占比____%,达到____万元。

二、提升财务信息质量与价值

在财务信息化与服务支撑能力建设方面,我们持续推动财务信息质量的提升。充分利用财务信息化手段,清晰展现各专业资源的占用和使用情况。同时,我们对供应商信息进行了全面梳理,清理了供应商银行信息共计____条。

三、强化资金管理

我们严格执行收支两条线管理制度,对所有收入户实施网银自动划款管理,确保月末沉淀资金趋于零余额。同时,我们加强了对营业款结算科目的核对清理工作,并在营业款欠款分析表上进行分项标注。此外,每月我们都认真核对银行账户余额,并填写详细的银行对账明细表。

四、完善会业对账制度

在会业对账方面,我们加强了与各部门之间的沟通与协作,通过增加网运成本的核对工作,使得网运成本匹配率达到了____%以上。对于发现的问题,我们及时与相关部门进行沟通解决。

五、夯实财务核算基础

我们严格把控凭证质量,杜绝因原始票据不详或审核不严导致的核算错误。同时,我们按照要求将每月的财务资料进行分类装订存放。此外,我们还加大了对外部发票的管理力度,清理了____年至____年的所有外部发票,并加强对原始发票的审核工作。

六、存在的不足

尽管我们在工作中取得了一定的成绩,但仍存在以下不足:

1.成本费用管控不力,____年付现成本支出超出预算____万元(____%)。

2.营业欠款控制不当,合作网点资金归集不及时,缴存周期长,每月欠款额度较大。

3.财务工作能力及基础工作仍需进一步提升,特别是在新上线的ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统的操作与学习中。

七、____年工作计划

在____年,我们将继续加强财务管理,并着重在以下几个方面开展工作:

1.全面推进基层营销单元准利润中心建设,进一步深化准利润中心管理制度,实现责、权、利的统一。

2.以全成

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