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电力工程项目施工进度影响因素及控制措施

电力工程项目施工进度影响因素及控制措施摘要:电力工程项目具有工程结

构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点，因此工程进度所受到的

影响因素较多，如何控制不利因素所带来的影响，实现对进度有效控制，是我们电

力工程管理过程中必需解决的问题。本文从影响电力工程施工进度的因素进行分

析，有针对性的提出一些控制措施,希望能对电力工程管理工作有所助益.

关键词:施工进度;影响因素；控制措施.

由于电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业

多等待点，决定了工程建设进度将受到许多因素的影响。如：人为因素、技术因

素、设备材料因素、资金因素、天气因素,以及其他自然与社会环境等方面的因

素。按其产生的根源划分,可分为建设单位、设计单位、施工单位、设备供应、监

理单位、社会环境、自然环境等影响因素。现将这些影响因素分析归纳如下:

一、建设单位的影响因素

项目管理人员不能及时协调和处理工程中出现的问题，致使各施工单位、材料

设备供应的配合上出现矛盾，不能按预定进度计划完成.

对工程涉及运行设备停电考虑不足，对影响施工的运行设备不清楚；与调度部

分沟通不够，不掌握设备停电计划，对工程各类停电、通信方式、系统调试等工作

安排不当给工程进度带来的影响。

建设单位资金支付周期较长，不能及时向施工单位按合同约定支付工程款等带

来的影响。

由于变电站征地手续办理周期长，工程征地手续不完备进场受阻。

二、设计单位的影响因素

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设计单位为项目设计配置的设计人员不合理，不能满足要求，造成不能按设计

交付计划的约定时间提供施工所需的图纸,不能按要求及时解决在施工过程中出现

的设计问题。

设计人员水平参差不齐，设计各专业之间缺乏沟通，图纸审核程序不规范，图

纸会检工作不认真，造成工程设计质量不高，设计内容不足，各专业之间出现设计

矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错现象严重，导致设计变更大量增加.

设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，未与现场结合，脱离实际，对工程带

来的影响。

设计深度不够，造成提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起

的未能预料的技术障碍。

三、施工单位的影响因素

施工单位管理水平低，经验不足，施工项目部管理不能满足施工需要,施工组

织不力，施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当，致使各工种、各专业、各

工序的配合上出现矛盾,无法按进度计划执行.

施工人员资质、资格、经验、水平不能满足施工需要，技术人员

水平低、人数少,不了解规范要求，技术交底不到位,自检不到位，出现返工现

象,给工程带来发生各类质量缺陷或事故的影响.

施工单位安全管理不到位，人员安全意识淡薄,安全投入不足，施工单位的安

全文明施工策划未严格执行,造成施工现场发生各类安全隐患、事故给工程进度带

来的影响。

工程进度安排考虑不充分,施工单位投入不足,人员组织不得力，尤其在收麦、

收秋等时节和春节期间，现场劳务承包单位劳动力较少，或施工机械供应不足带来

的影响。

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施工用供水、供电设施及施工用机械设备频繁出现故障，临时供电、供水工程

相关手续办理和实施不及时，供应量不足，给工程带来的影响。

施工单位材料采购供应环节不规范，库房管理混乱，检验制度执行不力，造成