电力工程管理论文(共10篇).pdfVIP

电力工程管理论文(共10篇)--第1页

电力工程管理论文(共10篇)

第一篇

1.电力工程管理模式的创新与应用

1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中

创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实

际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理

模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理

工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性

针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，

其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化

理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理

模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济

效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理

模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积

累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过

业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力

工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方

承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、

管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，

1

电力工程管理论文(共10篇)--第1页

电力工程管理论文(共10篇)--第2页

以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着

电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理

模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一

方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工

阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段

的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力

工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电

力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业

应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包

模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应

用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程

宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主

体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电

力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监

理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。

同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，

促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更

带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的

职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项

目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，

同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际

应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.2电力工程管理模式的创新与应用

2

电力工程管理论文(共10篇)--第2页

电力工程管理论文(共10篇)--第3页

1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管

理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得

电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考

虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理

工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管

理模式中成本控制的全