土木工程施工管理中存在问题及解决对策分析.docx

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土木工程施工管理中存在问题及解决对策分析

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2.身份证号:21010319920203****

摘要:近年来,随着我国经济的发展与进步,我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇,但是与此同时,也出现很多的挑战,这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求,介于我国在新时期的建筑业发展现状分析,对于土木工程管理问题必须要引起重视,对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化,推进现阶段建筑行业的可持续发展。

关键词:土木工程;问题;解决对策

土木工程的质量是其发展的基石,也是其管理的重要组成部分。与新时代的土木工程工作的有效链接至关重要,因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。首先,在设计阶段做好准备工作,为项目建设者和相关部门提供一个良好的交流平台,然后解决初步设计中可能存在的问题以及一系列最初的不科学的一些问题。其次,新管理在技术施工管理方面做得很好,不仅保证了项目的实际进度,而且在一定程度上保证了项目的质量。专业的土木工程师在项目现场的监督和分配中发挥着重要作用,并负责确保项目能够按时顺利完成。

1现阶段土木工程施工管理的问题

1.1施工管理人员综合素质低下

在土木工程施工管理中,每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此,施工管理人员的性格不同,从而导致管理工作十分复杂,人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高,服务很少根据定义的人数进行组织,这导致效率低下,员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前,由于建筑行业的不利因素的存在,许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快,人们的生活水平在稳步提高,土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以,土建工程将逐步提高对施工管理的要求,从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。

1.2施工人员安全意识不足

随着中国建筑业的飞速发展,出现了许多土木工程项目,反而降低了对建筑工人的要求。反过来,许多建筑工人缺乏专业知识,也不注意文明安全的建筑。因此,施工人员没有人身安全保证。主要表现如下:现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时,不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志,也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。

1.3未能建立健全的科学管理体系

土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此,土木工程管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言,土木工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从而减少了一些组织和技术管理部门,最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正规的管理部门,会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度,不仅降低了管理人员的积极性,而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此,有关工作人员需要去完善土木工程建设的管理体系。

1.4管理工作存在不足

管理人员对施工中所用材料的质量监督不力,建筑材料的质量参差不齐,从而给项目质量带来隐患。在现场施工中,管理人员没有能力识别和监督所有材料的检验。这是因为不但管理者的能力不足,而且管理者的专业素质也不高。另外,这种现象没有得到严格的控制。管理工作的不足会给项目带来巨大的影响,还会提高安全风险,尤其是在非永久性自然灾害的情况下,这可能会导致发生安全事故。

2如何做好土木工程施工管理分析

2.1加强防尘

第一方面,施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按照施工现场的特定条件安装相应的围护结构,同时对其适当的维护。如果施工现场位于城市主干道的两侧,则施工现场的高度必须至少为2.5米,正常路段必须至少为1.8米。另外,必须使用专业人员在施工现场进行清洁工作,从而确保其干净整洁。第二方面,加强道路和工地的硬化工作。建筑公司应注意施工现场道路的硬化,并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿色植物以覆盖或固化相关区域。第三方面,覆盖土方和施工现场的裸露区域。在施工现场的非工作区域,土方工程区域必须覆盖、固化、绿色并且要防尘,以防裸露。

2.2降低土木工程项目的成本

在土地工程项目的建设管理中,成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一,也是项目建设最为关注的部分。但是,相对于传统的土木工程项目管理而言,企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响,无论该项目的长期发展如何,都会扣除有关土木工程的工作,从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是,从长远来看,只有通过科学合理的方法降低土建工程成本,才能使工程建设顺利进行。首先,施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析,设计具体可行的施工计划,

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