公路工程施工进度管理措施探讨.docx

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公路工程施工进度管理措施探讨

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摘要:公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工。公路工程的施工成本与工期密切相关,工期多延长一天,造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加。在市场竞争如此激烈的今天,任何的工程成本都应纳入考量的范围,如果能够提前完成任务,那么带来的收益也将很可观,但是如果为了赶进度忽略了施工质量,在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力。

关键词:公路工程;施工进度;管理措施

1导言

公路工程施工进度管理是工程项目管理的重要内容,且施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联。通过对公路工程施工进度的有效控制能够确保工程按期完成。社会经济的不断发展带动了交通行业的进步,公路工程施工进度控制不仅体现在施工工期方面,而且还体现在人力、物力、机械、材料、成本等多个方面的控制上。为了能够确保公路工程顺利施工,需要相关人员加强对公路工程施工进度管理细节问题的关注。

2公路工程施工进度管理的相关概念

在投标的过程中,施工单位应该以自身与业主签订的合同竣工日期为基础,使用科学合理的施工手段对施工过程的进度和质量进行管控,保证工程能在约定的时间内交付完成并顺利完成验收,这就是公路工程进度管理的基本概念。一个合格的施工单位,如果想得到更多的施工项目,就应该提高自己的施工效率,增加施工的经济效益。在公路工程的施工过程中,施工单位应该针对不确定因素制定一系列的解决方案,并根据实际的情况对施工计划进行调整,保证按时完成工程进度。公路工程的实际施工过程中,进度控制是一个动态控制的过程,其和施工进度的安全、质量控制都有很大的关系,为了使工程能够顺利的进行,施工过程的任何一个环节都不能出现差错,一旦一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应,导致施工进度滞后。综上,在公路工程施工过程中进行施工进度管理是非常重要的。

3施工进度管理的作用

对公路工程施工进度进行管理的主要目的是在保证工程质量的前提下,对进度进行控制,降低公路工程的预算时间。在公路工程施工过程中,如果出现质量问题,就可能会出现返工的现象,从而会影响施工的进度,增加施工成本,因此保证施工质量是进度控制的根本。与此同时,为了使公路工程的进度得到有效保障,还应该注意管理的细节,如管理水平和管理控制等,从而达到提高公路施工企业的市场竞争力的目的。

4公路工程施工进度管理的常见问题

4.1施工进度计划编制问题

公路工程施工进度计划是公路工程项目进度管理的重要依据,科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息,且需理顺各项工作之间的逻辑关系,实现对资源的合理优化配置。但是从当前公路工程施工进度计划编制情况来看,施工进度计划的编制没有充分参考工程实际情况,施工前准备工作耗费时间和资源较多。

4.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调

资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施。公路工程中常见的资源类型包含动力资源、设备资源、人力资源等。在施工计划编制之前需要将这些资源一起交由审核部门检查。但是由于施工进度计划的制定和管理深受传统体制的影响,在施工资源配置上大多完全参照以往的经验,没有结合实际情况来编制和调整施工计划,严重影响了工程进度。

4.3施工进度计划执行力不强

当前,在我国施工进度计划管理中普遍还存在施工进度执行力不够的问题,特别是在一些中小型企业的施工作业中,时常会出现最终工程实施情况和施工计划不一致的问题,由此失去了施工进度计划的现实意义,无法为整个工程顺利施工提供重要指导。

4.4施工进度计划调整能力欠佳

工程施工计划在编制完成应用到实际工程中时,受外界多种因素的影响,施工进度计划的实现常常会面临冲击,这个时候需要相关人员结合实际施工情况来调整施工计划,从而使得施工计划和施工实际相适应。但是从当前公路工程实际施工情况来看,很多施工企业不具备施工进度计划调控能力,编制的施工计划灵活性较差。

5公路工程施工进度管理措施

5.1加强监督和管理工作

提高公路工程施工进度管理的关键在于提高施工质量和施工效率,这就要求相关管理部门完善施工技术管理体系,进一步提高监管工作效率。首先,应该加强施工队伍的技术管理和监督,充分发挥相关部门在监管方面的重要作用。其次,施工技术人员应尽力提高自己的技术水平及工作素养,施工管理人员应以严格的管理态度对待每一次的施工过程,以保证施工质量和效率。再次,应完善质量管理体系,确保具体的工作可以落实到个人,不仅可以提升施工效率,还能大幅提高施工质量。最后,实行绩效考核制度,通过约束施工人员的施工行为,进一步提高施工效率

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