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中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精

神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理

水平,夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，制定本实施

方案.

第一部分指导思想和建设目标

指导思想：以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治

理的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作

业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，

以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀

班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建活动为载体，突

出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、

加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责

任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个

环节，下功夫提升企业本质安全管理水平.

建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“（六化、

五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。即：

六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优

良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全:组织机构齐全，工作职责

齐全，安全管理制度齐全,台账资料齐全，各种证照齐全,持证率达到100％；

四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位,管理落实到位；三

优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员;两书：签订安全生

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产管理目标责任书（覆盖率达到100％）,落实安全生产承诺书（承诺率达

到100%);一个目标:企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实

到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，

把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。

通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础，提高班组

防范事故、保证安全的五种能力,即：抓好班组长选拔使用,提高班组安全生

产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为

的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保障能力；严

格班组现场安全管理，改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐

患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救

等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班

组安全生产管理能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不

被别人伤害，最大限度地减少各类生产安全事故发生，实现班组安全生产，

为企业安全生产奠定基础。

第二部分班组的定义及班组核心工作

一、班组定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协

作的不同工种员工组成的独立小群体.它是位于生产经营最前沿的基本单

位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，

是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略

规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显

示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低

和经济效益的好坏。

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二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和

组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中，班组长

要发挥三个重要作用：

(1)确保公司的决策有效执行。

（2）顺利实现上传下达.

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理