【年度报告】公司人力资源年度分析报告.pdf

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（年度报告）公司人力资源

年度分析报告

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XXX年度人力资源

分析报告

拟制：审核：批准：

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XXXX年度人力资源汇总分析方案

前言

本方案分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度

员工流动情况及当前员工现状进行了分析，且对本年度工作进行总

结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。

第壹部份XXXX年度培训实施情况

一、计划完成情况：

XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX

年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级

主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和

系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参

加）完成了部份。新增加培训项目5次，全部完成。

二、培训实施情况统计

详见附表壹。

三、统计分析：

1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占

15.2%：技术技能培训29次，约占63%：资格培训2次，约

占4.3%：代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。

2、管理培训主要有俩个方面的内容：壹是管理技能提高的培

训，如3-4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导和培

育：二是质量管理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培

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训。这些培训基本上均涉及了公司基层及之上管理人员，从培

训效果反馈的情况来见，效果较好。

总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的

效果，可是从反馈的意见来见，多数参加培训的人员仍希望对

关联知识进行更深入的再学习培训。

3、技能培训方面：技能培训主要集中于业务部门、服务部门、

财务部门及XXXX，相对去年而言，今年办公室也加强了技能方

面的培训，如8月份组织的计算机基础软件操作培训。

4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。

第二部分员工流动情况统计分析

一、总述：

XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占

员工总人数的XXX%，比去年减少XXX%（其中管理人员离职XX人）。

离职人员主要集中于XXXX，分别占离职总人数的XX%。

新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%，比

去年增加XX%，主要集中于XX部，XXX部新进员工xx人，占总进

人数的xxx%。

图壹：各部门离职人数对比图

图二：各部门新进人数对比图

二、离职原因的统计分析：

图三：离职原因分布图

从上图能够见出：

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从总体角度见：离职原因主要集中于三个方面：壹是更换工作，

占离职总数的43%，二是公司辞退，占离职总数的30%，其他原因

相对较分散。

结合部门角度见：