人力资源管理过程的政工工作.docx

?

?

人力资源管理过程的政工工作

?

?

摘要：随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，电力企业数量的不断增多，电力企业政工管理工作水平逐步成熟，为了提高电力企业人力资源管理过程的政工工作效率，加快政工工作的建设进程，及时分析现阶段电力企业人力资源管理中政工工作的现存问题，提出相应的解决措施，具备显著价值作用。因此本文主要就人力资源管理过程的政工工作进行探讨分析，提出个人的一些看法，以供参考。

关键词：新形势；电力企业政工工作；工作思想；创新改革；

前言：目前，特别是电力部门普遍存在着政工人员教育管理难、开展活动难、发展政工人员难的现象。如果不尽快改变这种状况，势必动摇党的执政根基。我们一定要从巩固党的执政地位的高度，充分认识加强电力企业政工工作的重要性，努力把电力企业政工工作提高到一个新水平。

1新时期电力企业人力资源部门政工管理队伍建设的必要性

电力企业政工管理队伍建设可以提高电力企业政工人员干部与时俱进的意识，使电力企业能够把握时代发展的规律，保证电力企业电力思想政治的先进性，能够将广大职工群众的根本利益放在首位，积极为群众着想，推进电力企业电力内部深化改革。政工工作能够为电力企业营造出一种良好的内部政治文化氛围。所以新时期下，加强电力政工创新工作，是大势所趋，不仅促进整个电力企业的创新动力，创造了和谐的文化氛围，也推动了电力企业的快速发展，提高了电力企业的市场竞争力。

基于此，在新的发展形势下，为了保持人力资源的优质性，全面落实电力企业的责任目标，有必要深入的推进政工管理队伍建设实践活动。以此来更好营造良好的电力企业氛围，更好的为职工、广大群众提供服务，继而加强与群众的血肉联系。总而言之，加强电力企业政工管理队伍建设，能够增强电力企业内部凝聚力，激发员工的创新精神，认真贯彻国家相关的政策与方针，最终促进电力企业的长稳发展。

2新时期电力企业人力资源管理过程的政工工作中所遇到的问题

2.1电力政工工作手段落后

电力企业电力党组织的工作模式过于传统，大部分电力企业政工管理的工作流程过于复杂，缺乏创新意识，信息化水平薄弱，工作效率低下。另外，目前政工电力管理工作的理论大都采用西方的理论，基于西方理论的方法、程序进行提炼而成。因此与我国的实际情况相脱节，不能很好地适应我国的社会、文化及经济环境的需要，无法落实政工工作流程，无法形成具有电力企业特色的政工管理工作模式。

2.2数量比例不合理

电力企业电力在政工管理队伍建设中，主要是调整内部工作，使其更加高效化。通常来讲，电力企业员工的工作都是固定的。但是，在政工管理队伍建设中，必然增加了工作量，而且需要更多的管理干部。在这种情况下，就会导致常规员工人数与管理干部人数出现失衡的现象，不利于电力企业的正常运营。

2.3管理队伍的平均水平较低

电力管理干部队伍的整体水平偏低的问题主要存在于两个方面，首先是自身存在的人员参差不齐的问题，由于电力企业在队伍建设过程中没有进行深入的研究和考核，导致队伍本身的建设过程就已经出现了问题。电力企业的电力政工工作人员对于政工工作所要传达的思想政治内容理解不透彻，无法有效的落实；另一方面是管理干部的进取精神和管理意识不到位的问题，由于管理干部在工作过程中没有注重自身的学习，在工作过程中对自己没有管理到位，对于自身的要求也随着时间的推移而逐渐降低。

2.4考核制度缺乏科学稳定性

电力企业的电力管理干部工作过程中有可能出现一些个人的问题，另一方面也可能诱发一些潜在的作风的问题。而想要最大程度的规避这种问题就必须建立一套科学的考核制度来进行限制，但是通常电力企业都无法针对性的对管理干部队伍设立完善的考核制度。现行的考核制度不健全，电力管理队伍中很容易出现一些不正的风气，不利于电力企业的长远发展。

3加强电力企业政工工作的方针

3.1加强党对思想政治工作的领导

（1）坚持把培育“四有”职工队伍作为电力企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务，与电力企业发展同步进行。

（2）把电力企业文化建设纳入经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立各具特色的电力企业文化。

（3）不断改进思想政治工作和精神文明建设的方式方法，切实增强针对性和实效性。创新活动载体，深入开展内容丰富、形式多样、职工群众喜司乐见的精神文明创建活动，使思想政治工作更加贴近实际、贴近职工、贴近生活。

（4）把思想政治工作和精神文明建设的成效，作为电力企业政工工作的项重要指标来考核。

3.2优化完善政工管理制度，注重政工管理体系建设

（1）电力企业要注重基层党组织的考核，优化完善相关的责任机制与考核机制，强化基层党组织的责任意识，更好地发挥其多样化作用，提高基层党务工作人员的工作积极性、主动性，全身心投入到工