供应链部门职责流程课件.pptVIP

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具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交监董事会审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交董事会审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责版型、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决版型、工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

具体工作职责：●负责产品的设计；●确定初步设计定型；●以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；●按规定时间完成产品系列设计图稿；●跟进初版制作完成；●负责版型、衣样、制单工艺技术资料的跟进；●负责量解决版型、工艺技术上的难题；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责大货面辅料品质的监控；

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凯粤采购部职能分布表

1.配合采购主管落实、执行经理及公司下派的各项任务和指标;2.协助采购主管制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导;3.必须了解本部门的岗位技术及专业知识;4.必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度;5.控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成业绩目标;6.应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息;7.应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销;8.应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策;9.应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施;10.应定期拟定促销计划，并策划实施;11.督导、分派并跟进所属营运部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划;12.推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化;13.主要负责营运卖场相关部门的日常管理工作;14.负责本部门商品要货、补货、陈列、理货工作。16.协助主管制定本部门的商品促销方案，并跟进组织落实实施情况。17.跟进部门营业前、开业中、闭店后各项工作落实、执行情况

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凯粤生产品控部职能分布表

直接上级为商品部副总经理

直接上级为生产部经理负责生产部跟单工作的统筹与管理工作,做好生产部所有数据的提供及文档的管理工作保证所有提交的数据的准确性(包括条形码及相关数据性工作)确保生产部的跟单工作的正常运作，监控工作的完成情况，并进行汇报对相关的数据及时分析，提出建设性建议确保数据及文档存放的规范性、准确性完成上级下达的各项工作指令，并监控执行情况认真做好货品进出台帐管理,并做好成本监控工作

已完成单不核对余厂面、辅料，造成损失。（根据损失程度而定）在面辅料到仓之前不核对样板及相关资料，造成仓库收错货，收次货，延误生产等订错货或订的数量与生产部实际下单数不符

物料的采购原始单据没有及时交财务或失落布有问题，没有及时汇报，并自作主张照裁，造成公司损失的不按生产跟单员落单要求：落错单发错货物料发到厂后，不核对确认，也不通知生产跟单员同批料多次重复发供应商，厂家所收及所发的资料不齐全不清晰余厂的物料不清楚，又未与生产跟单及厂家核对面料到仓后，不送质检所测试，也不知会生产跟单员或部门经理唛架未确认开裁实裁数错误或比例失调，造成公司损失钉错唛，工艺制作错误质量问题如：因明显褪色，尺寸（超规定），拉力不够等质量问题引致客户退货情况下；（若构成严重后果直接作自动离职处理贴错电脑条码贴纸，装箱单与仓库收货数不符，且差距较大，装箱混乱等以权谋私，利用上班时间处理私事等备注：1.事宜初犯，视错误严重程度及原因，可分口头警告与书面警告及扣罚奖金处理。2.重犯扣分处理：轻微错误重犯5次以上作自动离职处理；严重错误重犯3次以上作自动离职处理。3.生产部经理及主管负有监督责任，如果由于监管不利造成工作失误，则在跟单、QC扣罚的同时，经理及主管以同样的处罚方式处理。（计算方式：以公司处罚文件次数统计。）

l开部的重点l生部的重点2

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开发部开发部6

开发部7

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开发部采购部采购部9

生产部10

采购部采购部采购