2024年人事部年度工作总结参考模板（二篇）.docxVIP

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2024年人事部年度工作总结参考模板

本部门始终以公司核心任务为中心，坚定执行部门职责和目标，发扬团队合作、实事求是、开拓创新的精神，成功地完成了全年的各项任务。主要表现为：

一、领导的高度重视与各部门的有力支持为工作顺利完成奠定了基础

人力资源部承担着涵盖人事、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等多方面的工作，兼具政策性和服务性。公司领导，特别是分管领导，对我部工作给予持续指导，各部门和员工的配合，确保了工作的顺利进行。年内，我们成功实施了公司年度理论工作，建立了政工例会和谈心制度，举办了弘扬艰苦奋斗精神的专题教育大会和演讲比赛，召开了纪检工作会议，完成了职工年度考核和相关人事制度的制定，办理了各类保险，进行了多方面的职工培训，召开了职代会，推动了司务公开，加强了企业文化建设，切实为职工谋福利。

二、强化管理、注重执行是完成各项任务的关键

年初，我们详细划分了工作任务，确保每个岗位都有明确的责任。在执行过程中，我们注重监督、检查和指导，及时解决出现的问题。

三、团队协作与敬业精神是取得良好业绩的保障

面对人员少、任务重的实际情况，我们强化全体职工的责任心和整体意识，倡导团队合作精神，大家齐心协力、互相支持，确保了工作质量和效率。

四、提升综合素质是做好各项工作的前提

为完成各项任务，我们重视提升部门员工的综合素质，鼓励自我学习，提高政治理论水平和业务能力。同时，领导通过实际工作中的指导和示范，帮助员工提升工作能力。

以上总结，展现了我们一年来的工作成果和进步，我们将以此为基础，持续改进，以更高的标准和更优的业绩服务公司。

2024年人事部年度工作总结参考模板（二）

一、领导层高度关注，积极倡导科学人才观念

本公司领导层深入学习了各级关于加强人才工作的决策文件，通过广泛的学习与宣传，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，坚定不移地实施人才强企战略。为此，公司特别成立了人才工作领导小组，确保从上至下牢固树立人才是第一资源的理念，并坚信人人皆有可能成才，坚持以人为本的发展观念。

二、人才培养、吸引与使用的具体实践

1.抢抓人才培养的先机。公司自发布文件起，即要求施工技术人员在特定年限内达到大专以上文化水平，以确保团队的专业素养。同时，公司根据发展规划，有步骤地招聘大中专毕业生，以保证企业新陈代谢与持续发展的需求。目前，公司拥有一定数量的大中专毕业生，包括自培和引进的各类人才。公司还在持续引进新的人才，如近期在主管人事经理的带领下，主动前往江苏科技大学、扬州大学等高校进行宣传，已有多位大学生表达了加入公司的意向，并提交了个人资料。

2.深入挖掘内部人力资源潜力，提升员工整体素质。鉴于建筑行业劳动特点，公司特别重视员工的安全培训。在每个工程项目开工前，公司安全部都会到工地为工人进行安全知识培训，确保工程安全顺利进行。此外，公司还积极参与各类专业培训，如特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等，确保员工不断学习新知识，提高实际工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效显著，得到业界广泛认可。

3.鼓励员工自主学习，实现岗位成才。公司积极倡导员工通过自学、函授、成人教育等方式提升自身文化素质。为此，公司出台政策，对在职人员通过自学取得更高层次文凭的，将报销学费，以激发员工的学习积极性。此举有效促进了员工整体素质的提高，为企业发展奠定了坚实基础。

4.完善人才后勤保障。公司对引进的人才提供统一食宿安排，并提供必要的家具设施。此外，公司还开放乒乓球室、图书室等场所供员工使用，丰富其业余生活。公司还定期与大学生召开座谈会，了解并解决他们生活中的困难和问题。在福利待遇方面，公司为大中专生提供养老保险、医疗费报销等多项福利，并妥善解决住房问题。

5.完善约束激励机制，严格管理人才。自完成改制后，公司根据新的职能部门设置对技术人员岗位进行了调整。在充分考虑技术人员专业、能力、特长和意愿的基础上，明确了人员配置和岗位职责。同时，公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等约束机制，通过制度化管理实现人才的有效约束与激励。

然而，本公司在人才工作中仍存在一定问题，主要表现在观念与机制方面。未来，公司将重点解决这些问题，确保引进与培养的人才能够充分发挥其潜力，为公司的发展进步做出更大贡献。