人力资源调配-高危药品-易混淆药品-毒性药品-危急值相关制度培训.pptxVIP

抢救、一般仪器、危急值相关制度培训;妇产科抢救仪器目录（2018）;;

;;护理人力是医院人力资源中的重要组成元素，为保证病人安全，充分合理使用医院护理人力资源，特制订本方案。

;1、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

2、目标：以病人为中心，以服务质量为核心，使现有的护理人力资源得到充分利用，实现“患者满意、护士满意、医院满意”。

3、调配原则：调配的护理人员资历要合乎要求；调配的护理人员能力能满足病人所需。

;4、工作重点：

（1）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（2）护理人员调配实行护理部主任和科室护士长二级调配。

（3）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（4）根据护理工作量、患者病情、床位使用率、护士特有生理特征及突发公共卫生事件等情况，结合医院护理人力资源的现有状况，适时调整护理人员。;5、保障措施

（1）日常调配：一级人力资源库人员由科室护士长调配，二级人力资源库人员由护理部主任负责调配。各科护士长要及时了解病区病人与护士的动态，对护理人力资源进行调配。在护士不能到岗时、病区床位使用率在100%以上或130%以下，由科室护士长启动一级人力资源库，实施弹性排班协调解决；病区床位使用率在135%以上或病危患者超过10%时，启动二级人力资源库。

（2）紧急状态护理人员调配办法：大批伤员来院时接诊护士要立即报告科室护士长和护理部主任，由护理部主任启动医院二级人力资源库进行调配，同时按照职责分工携带相应的抢救用具。;6、紧急状态护理人力资源库成员职责

（1）第一组：成员包括护理部主任、副主任、护理部干事。主要职责是负责组织护士调配、物资调配等，负责信息统计，协助联络。

（2）第二组：成员包括急诊科护士长、急诊科护士、ICU护士长、ICU护士。主要职责是负责院前急救，负责急救药品、物品准备，负责病人分诊，负??来院危重病人就地抢救。

（3）第三组：成员包括内一科、内二科、内三科、儿科护士长及护士。主要职责是负责提供运输病人工具，负责内科儿科病人转运，负责病区床位安排与重病人抢救。

（4）第四组：成员包括外一科护士长及护士、外二科护士长及护士、妇产科护士长及护士。主要职责是负责提供运输病人工具，负责外科病人转运，负责病区床位安排与重病人抢救。

（5）第五组：成员包括手术室护士长及护士。主要职责是负责手术器械、物资准备与供应。

（6）第六组：成员包括供应室护士长及护士。主要职责是负责消毒物品供应。;为了确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下妇产科护理人力资源调配方案。

拜城县人民医院妇产科2017年1月第一次修订

拜城县人民医院妇产科2018年1月第二次修订;1、遇各种突发的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全科在岗护士要服从统一安排。

2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配。

报告程序：

（1）正常上班时间：护士—护士长—总护士长—分管院长（2）节假日：护士—护士长—总值班—总护士长—分管院长

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况，越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。;3、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

4、护士长应按预案，安排各班人员并保持通讯工具联络通畅。

5、护理人员资源调配：第一梯队为在岗护士—护士长，第二梯队为非在岗人员。

6、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长调配人员，如果科室调配人员有困难，报告护理部调配人员。

7、科室根据护理工作量、病人数量、危重病人数量实施分层次弹性排班。设立护理组长，增加夜班及休息日护士人数，设立早晚班、延时班，加强基础护理和专科护理工作，提高护理质量。;;;;;;;缩宫素;指某项或某类检验异常结果，而当这种检验异常结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，就可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，失去最佳抢救机会。;危急值报告制度;“危急值”报告制度的目的;1、妇产科“危急值”报告项目和范围

;1、妇产科“危急值”报告项目和范围

;1、妇产科“危急值”报告项目和范围;危急值报告流程;危急值处理流程;危急值制度的执行规则;谢谢！;每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.11.1820.11.18Wednesday,November1