供应链管理与实践课件.pptVIP

供应链管理与实践SupplyChainManagement(SCM)Basics,StrategiesandCaseStudies史文月供应链管理高级顾问

内容概要?什么是供应链管理？?供应链中的信息畸变（长尾效应）?基于供应链的存货管理?供应链管理的实践举例?案例研究：自动补货系统?供应链管理的效益

供应链中的物流和信息流TTrarannssfeferrConsumer

供应链管理定义?供应链–供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、到交付给最终消费者的全过程。–供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。?供应链管理–借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。

典型供应链的构成零部件供应商合同制造商系统制造（生产）商分销商零售商外包物流服务商消费者供应链视图

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“啤酒游戏”客户（消费者）原料供应商44444零售商批发商分销商生产厂啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏

供应链中的信息畸变：长尾效应订单量订单量订单量订单量需求需求需求需求生产厂批发（分销）商零售商客户（消费）存货流动

内容概要?什么是供应链管理？?供应链中的信息畸变（长尾效应）?基于供应链的存货管理?供应链管理的实践举例?案例研究：自动补货系统?供应链管理的效益

为什么要存货？--抵御供应链中的不确定性库存：原材料、WIP、产成品客户需求（订单）

决定存货水平的因素供应商的不确定性运营策略o查货周期o交付频度o服务水平o平均补充时间o标准差存货量需求的不确定性o平均消费量o标准差mean=?

经济定货量给我们的启示D：年需求量（单位/年）S：订货成本（元/订单）H：单位储存成本（元/单位）最高存货量订购量平均存货量周转库存安全库存订收货货订收货货

供货水平与存货量之间的关系（供应链管理临界效率曲线）存货量（按供货时间）服务水平

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克服供应链中的不确定性?供应商方面–尽量使用通用零件（材料），减少断货损失；–建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；–供应商供货绩效考核和奖励制度；–物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度；–尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。?制造过程方面–面向制造的产品设计：最低的材料成本并非导致最少的供应链成本；–尽可能的设计和生产通用的部件和产品；–协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。?客户需求方面–本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动；–减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化；–改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。

克服长尾效应原因消除策略需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定联合预测需求数据处理（独立预测）订单批量限制运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL）价格波动短缺屯货采购订单与收货同步，建立伙伴关系重新设定配货规则，仓库和存货共享

最基本的解决方案：信息共享?改进预测准确性–POS数据–生产计划制定?改进质量一致性–减少波动/平衡生产?降低成本–信息替代了实际库存?提高设备利用率实现业务伙伴互联互通是供应链的基础

供应商管理存货策略（VMI）?VMI是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。?供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。SuppliersFactorySuppliersFactoryVMI方式传统方式

VMI系统的实施原则?合作精神–实施VMI策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。?互惠原则–VMI不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过VMI策略使双方的成本都得到减少。?目标一致性原则–双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。?持续改进原则–供需双方共享利益、消除浪费。

什麽是推迟定制？推迟定制是指