有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理lll
需求预测订单计物资供应计划
第一节采购与供应管理一、供应链管理的趋势1。全球供应链2。深层次的战略合作3。电子化供应链4。第三方采购
二、供应商管理
（一）供应商的选择与评价（二）供应商的审核
（三）采购业绩评估
案例：广东江门金铃电器有限公司采购管理公开民主的决策制度价格审查委员会分级分权管理
n多点供应定点供应大宗采购实行公开招标实施独立有效的价格审计
n分片管理，责任到人nn定期轮岗，交叉监督严格考核，奖惩分明
三、准时采购1、准时采购的基本思想2、准时采购原理
3、准时采购的实施方法
4、准时采购的实践分析
案例：神龙汽车的供应商合作—准时化供应nnnn
第二节：供应链中的供需合作问题一、供应链中建立合作伙伴关系的战略意义1。对采购方（用户企业）企业的意义
2。对供应商的意义20
二、供应链企业之间的合作关系基础
合作中的信任机制lll
合作中的协作机制核心在沟通ll
合作中的激励机制llllll24
合作中的信息支持lllll
案例：日本企业的供应商合作关系lll
第一层第二层第三层
三、合作形式与选择提问：请问哪位同学能说说自己企业与供应商的合作形式。1、合作的形式nnnnn
2、影响合作的因素
第三节：电子化供应链管理
二、电子化采购的模式
案例:上海宝钢的供应链管理经验
文档评论（0）