新加坡电力市场.pptVIP

新加坡共有取得发电许可证的发电公司有8家，其中三家较大的发电公司—大士能源公司、圣诺哥（SenokoPower）和西拉雅（PowerSeraya）的装机容量占总装机容量的近80%。1家负责输电的为新加坡电网公司（PowerGrid），电力市场的管理由能源市场公司负责，市场支持服务由SP服务有限公司（即前供电公司）负责，共有零售商8家，7家为私人零售商，能源市场管理局（EMA）承担电力市场的监管。首先，改革的进程遵循逐步推进的原则，由发电侧到零售侧逐步放开。批发市场是电力市场的核心，电价主要由批发市场决定。因此，竞争性电力批发市场的建立是电力体制改革的重点，而有效的竞价机制是建立批发市场的关键。新加坡电力批发市场的建设主要借鉴了英国初期电力批发市场的经验，采用基于统一市场出清价格的双向拍卖竞价机制。其次，建立完善的市场组织机构，尤其重视市场管理和运行机构建设，保证市场在公平环境下稳定运行。此外，整个电力市场的运行处于严格监管之下，维护市场秩序、保障各方权益、促进电力市场健康发展。运行稳定可靠的机组是取得一切竞争优势的前提，在机组标价被接受时要保证不能因故障退出（否则严重影响机组评级），在机组标价被拒绝时要能够随时准备迅速反应上网供电。在实时竞价中，不但要时刻掌握和分析自己机组的运行状态信息，还要准确预测短期负荷走势，以及竞争对手的机组状态和报价策略，这样才能有的放矢地制定自己的标价策略，从而在市场规则中占尽优势。在新加坡市场营销的信息部门，配备的是一流的网络和主机设备，一流的数据库和智能分析信息系统和一流的兼通软件研发和业务知识的精英型人才。更重要的是，该部门直接受企业最高层领导，其提出的建议和发出的指令具有相当的权威性。运行人员和操盘手（同时也是交易信息系统的研发、应用和交易的操作人员）密切协作，同时还和PSO保持最紧密的联系。针对随时出现的风吹草动，操盘手们在第一时间获取并分析信息，迅速制定出对应策略，运行人员在第一时间做好运行调整的准备，才能为发电商争取最大利益。尽力发展和争取出价较好的零售侧客户，以降低经营风险。新加坡电力市场

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总策划：许振波制作：谢峰张一伟李孟王浩中整理：张哲伟张生生许亮牛城东目录（Contents）

1、新加坡电力市场概况（Overview）2、电力市场改革（Reform）2.1三段式改革2.2改革的特点3、电力市场现状（Presentsituations）3.1市场参与者（Participants）3.2电力市场的贸易(Exchanges)3.3电力市场的运营(Operations)3.4电力市场的监督（Supervisions）4.为我所用（Suggestions）

新加坡位于马来半岛南面,由新加坡岛和几十个小岛组成。国土面积707.1km2,人口498.7万。新加坡是一个缺乏能源资源的国家,全部为火力发电,燃料为石油、天然气和垃圾焚烧发电。2001年平均电价水平为0.14新元/千瓦时,约和人民币0.69元/千瓦时。新加坡除炼油工业外,其他高能耗的大工业不多,由于地处热带（北纬1°）,全年温差不大,用电需求相对比较稳定,平均负荷为4150～4200MW,其中相当一部分供应给空调系统。负荷波动原因主要来自节假日、作息制度和天气状况等因素。不同于我国当前电力供应严重紧张的形势,新加坡的总装机容量远远大于其用电需求。新加坡的输配电网电压等级分为400kV、230kV、66kV、22kV、6.6kV和400V等,其输电频率为50Hz。在新加坡,从6.6～400kV的输配电线路全部都在地下。6.6kV以下的配电线路地下化程度也达到了85%。1.新加坡电力市场概况（Overview）1.新加坡电力市场概况（Overview）电力市场8家发电公司能源市场管理局（EMA）电网公司能源市场公司SP服务公司8家零售公司三分天下SenokoPowerPowerSeraya大士能源公司电力公司组成新加坡发电商组成

2.电力市场改革（Reform）2.1三段式改革改革轨迹厂网分离批发市场输配分离实时批发市场零售市场第一阶段,1993年成立公用事业管理局（PUB）,负责电力、自来水和煤气的供应。1995年,采用“厂网分开”,以促进发电与输、供电的市场竞争。通过第一阶段改革,市场手段已经成为引导电力投资、建设、运行的主要力量,发电市场和零售市场得到开放,初步形成了具有现代电力市场特征的市场结构。