有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第1页
对总承包的理解以及对专业分包工程的配合、协调、管
理、服务方案
(一)对总包管理的理解
1、施工总承包管理的理解与思路
(1)对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总
承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单
位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管
理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企
业负责
(2)项目工程管理的思路
1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考
核”。
2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工
保障、社会协力合作”。
3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作
业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企
业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成
本核算制。
5)基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进
度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工相关
对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第1页
对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第2页
的组织协调
6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
施工总承包管理制度
A、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人
员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项
目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经
营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过
各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管
理。
B、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应
包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查
制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新
技术的推广制度等。
C、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包
括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及
质量管理体系等。
D、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，
其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制
度以及安全事故处理制度等。
E、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理
制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文
件。
对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第2页
对总承包的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案--第3页
(二)对专业分包工程的协调管理及服务方案
1、对分包单位的要求
(1)分包单位进入现场施工的必备条件。
1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：
分包工程的投标书(假设有);中标通知书(或具有同等
效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书
复印件。
2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案
或专项方案”,包括：施工方案简介；分包工程施工进度
计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措
施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施
工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定
做好分包工程保险等事宜
(2)对分包单位的要求
1)所有分包单位必须符合国家、省市相关规定，并取得业
主的书面同意。
2)分包单位不得对其
文档评论（0）