分析现阶段施工现场安全管理的有效措施.docx

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分析现阶段施工现场安全管理的有效措施

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摘要：我国的经济在快速发展，建筑行业也在不断发展，并且建筑行业在国家经济的占比也在增大，在现代化建设潮流的影响下，社会对建筑工程的需求也在逐渐增加。但是，建设安全问题也越来越突出，建筑行业的生产安全得不到保障，造成工作人员的人身安全受到威胁，而形成生产经济受到影响，对建筑工程的施工现场进行安全管理是有必要的。对此，应该深入研究导致安全事故的原因，而从根源上去除威胁，避免施工人员受到伤害，保证工程的顺利完工。

关键词：现阶段；施工现场；安全管理；有效措施

1造成施工现场安全管理事故的原因

1.1施工安全意识淡薄

尽管建筑工程施工单位和企业不断地警示安全问题，但在施工现场依然会存在许多的安全隐患。一味的强调并不能起到好的作用要增强施工人员的安全意识必须进行集体的安全教育工作，不能让安全思想漂浮在脑外，不能把安全教育当成是“搞形式，走过场”。只有让施工人员深切了解到不规范施工带来的风险性之大，才会真正重视起施工现场的安全问题，才能懂得安全施工是对自己的生命、对自己的家人负责。

1.2分工不明，监督不严

目前，现阶段我国大部分的建筑工程都是以向社会公开招标的形式进行外包，但是承包建筑工程的施工单位或者企业其施工水平和安全管理能力等又良莠不齐，在施工作业分工和职务分配上存在着明显缺陷，上层管理人员对施工现场的安全管理监督不够严格，缺乏对施工工人的安全教育，导致整个团队安全意识不强。例如会出现施工操作不规范、作业太随意的情况，更有甚者在进入施工现场时不戴安全帽，这些现象存在着相当大的安全风险，是安全事故的导火线。

1.3施工设备的检查维护工作不及时

随着我国科学技术水平的不断提升，项目工程建设的过程中也引进了大量的新技术和新材料，同时新型机械设备也得到了充分的应用，这在一定程度上有效的提升了工作效率，但同时也给施工带来了一定的安全隐患。部分施工单位未对设备进行及时的检查维护，设备管理工作水平较低，这也在一定程度上加大了安全事故发生的概率。

2现阶段施工现场安全管理的有效措施

2.1成立安全管理部门，开展安全培训

想要全面提升建筑施工现场安全管理水平，企业必须要成立专业的安全管理部门，并加大对该部门的支持力度，实现对建筑施工现场安全的科学、有效的管理。在具体的工作中，企业必须要维护安全管理部门的权威性，对于施工过程中存在的问题要及时的进行纠正，对于施工中存在的安全隐患也要采取有效的措施去进行处理。企业还需要做好安全事故应急预案，确保当安全事故出现时，工作人员能够及时的采取措施去将损失降到最低。此外，企业还必须开展安全培训，确保现场施工人员具备良好的安全意识，让他们可以深刻的认识到开展安全文明施工的重要性，在日常的工作中可以践行安全文明管理的各项要求，杜绝施工中的违规作业，切实做好安全防护工作。

2.2强化建筑施工工人的工作素质及安全意识

建筑施工工人的工作素质及安全意识主要指的是在施工过程中工作人员对特定环境有危患意识，遇到各种突发情况可以快速做出反应。较高的工作素质和安全意识是建筑工程安全进行的前提与保证。对于强化建筑工人的工作素质及安全意识，首先，建筑企业应组织专业的技术人员对建筑工人进行培训，让建筑工人对工作环境所必需的专业素质和意识有充分了解。其次，建立科学合理的奖惩制度。如果施工人员在工作过程中出现违章行为应对其实施相应的惩处，进而让人们对自身工作素养和安全引起重视，最后，建筑企业应通过多种渠道让人们意识到增强建筑施工工人的工作素质及安全意识的重要性，比如，通过横幅、海报、广播等形式对其进行宣传。

2.3进行施工现场机械管理

第一，施工机械在进入现场之前必须保证进行定期检查，出现问题的要及时解决，保证机械在使用之前无安全隐患。第二，各种特定机械要有相应的安全操作规程，安全管理人员要在使用之前组织所有施工操作人员进行统一学习，并通过实际操作或其他方式检查落实情况。第三，机械设备在作业过程中不仅有机械部件内部的摩擦、冲击、扭转、振动及剪切力的作用而且要受到自然环境中温度及侵蚀的影响，必然会导致机械部件的性能下降，安全系数降低。因此管理和使用各机械要适应其性能的变化，在现场使用过程中必须进行相应的临时性、平衡性和恢复性的修理作业。

2.4完善施工现场临时用电系统安全管理

第一，实施严格的管理责任制。对临时用电系统进行安全管理可利用“责任制”的管理方式，即建立以法人代表为主要负责人，其他部门分级负责的管理制度。在岗位责任制方面，则以工程项目部项目经理为首要负责人，其他施工人员分别负责各自管理区域。除此之外，还可适当的设置奖惩制度，将评议等级分为“合格、基本合格、不合格”等，对于一些积极负责的责任人可予以奖励，对