2024年人事行政部年终总结参考（六篇）.docxVIP

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2024年人事行政部年终总结参考

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：

公司已步入健康发展的轨道。

一、优化人力资源配置，实现最佳效益

根据《公司____年度管理机构设置》的指导，我们顺利完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘流程，实现了管理部室、车间的精简，从____个缩减至____个，并分流了____名员工，从年初的____人减少至目前的____人。同时，我们根据生产经营的实际需求，及时、合理地调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、建立三级管理考核机制，确保人事评价公正性

为合理开发和利用人力资源，我们构建了良好的用人环境，并采取了三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）。按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对员工进行综合评价，确保评价过程有条不紊，共完成____人次的综合评价。

三、规范劳动合同管理，明确双方权益

我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对各类员工采取了差异化的合同管理策略。对于生产、技术、管理骨干，我们采取长期（____年）合同管理；对于生产工人及其他工作人员，则采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签的管理办法。通过细致的工作，共确定续签劳动合同____人次，其中包括长期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。为确保合同的合法性和有效性，我们特别邀请劳动部门进行了全面鉴证。

四、改革内退人员管理，激发在岗员工积极性

为激发在岗员工的积极性，我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通，让他们了解公司当前的严峻形势，并争取他们的理解和支持。同时，我们也做好了与内退职工子女的座谈工作，并按文件规定调整了工资，有____人自愿回公司上班。这一改革不仅维护了公司的声誉和稳定，还增强了在职员工的危机意识。

五、出台优惠政策，支持员工自谋职业

为鼓励员工合理流动和自谋职业，我们结合公司实际情况出台了新的辞职管理规定。同时，我们按照平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。本年度共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次，调离____人次。这些措施的实施有效精简了人员、提高了效率、实现了合理分流，为企业轻装前进和未来发展奠定了基础。

六、加强劳动保护用品管理，提高员工自我保护能力

为加强劳动保护用品的管理并提高员工的自我保护能力，我们重新修订了《劳动保护用品管理办法》。该办法进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存并提高了资金利用率。我们主要做好了工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放以及安全帽的统一配发等工作。

2024年人事行政部年终总结参考（二）

在年终之际，人们往往会对自身进行一次“年度总结”，这亦是对自我发展的激励。我于____年____月加入公司，担任行政文员及跟单文员的职务。在任职期间，得益于刘总及同事们的指导和协助，我迅速熟悉了工作内容，明确了工作流程和目标，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地执行各项任务。

行政人事部与业务跟单部在公司中扮演着至关重要的角色，对内管理的精细化和对外沟通的高效性至关重要。尽管公司尚处于初创阶段，团队规模较小，但每位同事都能任劳任怨。我在履行行政与跟单职责的同时，还协助采购部门进行对外采购下单等任务，我们团结一致，竭尽全力确保各项工作的顺利完成。经过一年的努力，这两个部门的综合能力相较于____年有了显著的提升。

回顾过去数月，在刘总的有效领导下，我们的工作始终聚焦于公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧跟公司的工作部署。在管理层面，我尽职尽责，确保了各项任务的有序进行。同时，我们也意识到自身的不足，将持续改进，以实现更高的自我超越和公司价值。

____年的工作主要体现在以下三个方面：

1.人力资源管理：根据部门需求，有针对性地招聘新员工，充实各岗位力量。我们建立了人才储备库，以协助领导在需要时找到合适的候选人。我们坚持公平公正的选拔原则，为公司选拔出优秀的人才，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

2.行政工作：我们规范了各部门的人员档案管理，建立了电子档案系统，对不完整的档案进行了补充。同时，我们严格控制办公用品的采购和使用，确保节约成本。此外，我们还监督了员工的考勤和工作效率，确保了工作的高效运行。

3.公司管理运作：我们制定了公司的规章制度，以适应市场变化，不断优化内部管理。我们加强了跨部门的沟通，提供了指导性意见，以提升整体工作效率。我们致力于团队建设，打造了一个业务精通、充满活力的团队，树立了公司的专业形象。

____年业务跟单部的主要成绩包括：

1.完成了广州佛山市瓷海国际酒店