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第四步企业的人员组织;知道仔细的选择员工的重要性;
怎样评估他们对人员的需要;
学习员工挑选、工作安排、组织管理方面的知识;1、为什么要组织人员?;2、小企业人员构成;开发创意,制定目标和行动计划。
组织和调动员工实施行动计划。
确保计划的执行,实现企业预期目标。;工匠型:大量时间花在制造产品/服务上去,在管理上花的时间很少。
英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当全能冠军的角色。
干预型:通过培训或招聘人才的方式提高管理水平,但同时又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。
策略家:是发展小企业最理想的企业负责人类型。花大约1/3的时间在日常管理上,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;黄亮、李燕二人谁当老板?他们还有哪些安排?;交流要诚恳与透明
分工要明确
签订书面协议
规定权利、责任和义务;合适的合伙人非常难找,一般可以通过以下几个方面需求考虑:;参照你的企业构想,把该做的工作列出来
明确哪些工作自己做不了
雇人来做这些工作,要详细说明所需技能和其他要求
决定完成每项工作所需的人数
需向员工支付的工资;你原来在哪里工作,具体做什么工作?
你为什么想来本企业工作?
你希望得到什么职位?
你认为你有哪些长处和弱点?
你怎么支配业余时间?有什么兴趣爱好?
你喜欢和别人在一起工作吗?当有人对你态度不好时,你会怎么反应?;角色扮演;状
况;想要求职的人心情迫切、缠着不放。
我们要想办好企业,生意就是生意,要有生意人的眼光、心态,否则会带来很大麻烦。因此:
选用雇员要根据企业的需要
要雇用最能满足岗位需要的人员
用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”
要学会婉转的拒绝,但拒绝却是坚决的;建立管理制度;只讲原则不讲感情
只讲集体不顾个人
只看长远不顾眼前
只讲前景不见风险
只讲奉献不讲回报;企业用人原则;;为什么优秀公司重视企业文化?;;;职务;李洋的组织结构图;☆有关协会专业人员
☆会计师
☆银行家
☆律师
☆咨询顾问
☆政府部门官员等;第四步小结;每一次的加油,每一次的努力都是为了下???次更好的自己。20.11.1920.11.19Thursday,November19,2020
天生我材必有用,千金散尽还复来。10:27:3510:27:3510:2711/19/202010:27:35AM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。20.11.1910:27:3510:27Nov-2019-Nov-20
得道多助失道寡助,掌控人心方位上。10:27:3510:27:3510:27Thursday,November19,2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.1920.11.1910:27:3510:27:35November19,2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月19日上午10时27分20.11.1920.11.19
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月19日星期四上午10时27分35秒10:27:3520.11.19
做专业的企业,做专业的事情,让自己专业起来。2020年11月上午10时27分20.11.1910:27November19,2020
时间是人类发展的空间。2020年11月19日星期四10时27分35秒10:27:3519November2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社会发展的标志。上午10时27分35秒上午10时27分10:27:3520.11.19
每天都是美好的一天,新的一天开启。20.11.1920.11.1910:2710:27:3510:27:35Nov-20
人生不是自发的自我发展,而是一长串机缘。事件和决定,这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年11月19日星期四10时27分35秒Thursday,November19,2020
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的亲密,破坏友谊。20.11.192020年11月19日星期四10时27分35秒20.11.19
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