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员工转正评估表

姓名

部门

职务

入职时间

户籍

身份证号

员工自我鉴定：

年月日

部门负责人意见：

年月日

项目经理意见：

年月日

办公室主任意见：

年月日

总经理意见：

年月日

备注：

编制人：审核人：批准人：

文档使用说明

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员工转正评估表使用说明

一、文件概述

员工转正评估表是公司人力资源管理中的一项重要工具，旨在全面、客观地评估新员工在试用期内的工作表现、职业素养及是否符合岗位要求，以决定其是否能够顺利转为正式员工。该表格通过系统化的信息采集和各级领导的多维度评价，确保了评估的公正性和准确性。

二、表格结构说明

基本信息部分：包括员工的姓名、部门、职务、入职时间、户籍及身份证号等，这些是识别员工身份和了解其基本背景的重要信息。

员工自我鉴定：为员工提供一个自我反思和评估的平台，通常按月或季度填写，让员工回顾自己在试用期间的工作成就、存在的不足及未来改进方向。自我鉴定是员工自我成长意识的体现，也是公司了解员工心声和职业发展规划的重要途径。

部门负责人意见：由员工所在部门的直接上级或负责人填写，主要针对员工在日常工作中的表现进行评价，包括工作完成情况、团队合作能力、工作态度及技能水平等方面。部门负责人的意见直接反映了员工在部门内部的工作状况和团队融合度。

项目经理意见（如适用）：对于参与项目工作的员工，项目经理会根据其在项目中的具体表现给予评价，侧重于项目管理能力、沟通协调能力及对项目目标的贡献度等方面。

办公室主任意见：办公室主任从公司整体管理层面出发，对员工的工作纪律、遵守公司规章制度的情况及与其他部门合作的表现进行评价，是全面考量员工职业素养和公司适应能力的重要环节。

总经理意见：作为公司最高层领导，总经理的意见具有最终决策权。总经理会综合考虑员工的各方面表现及公司发展需求，做出是否转正的决定。

备注：用于记录特殊情况或需要进一步说明的信息，如员工获得的特殊荣誉、参与的重要活动等。

三、使用流程

新员工入职后，根据其试用期长短（通常为3-6个月），按月或季度填写员工自我鉴定部分。

试用期满前，由部门负责人、项目经理（如适用）、办公室主任及总经理分别填写对应的评价意见。

收集汇总意见：人力资源部门负责收集并汇总所有评价意见，形成完整的员工转正评估报告。

综合评估与决策：根据公司的转正标准和程序，综合考虑各方面意见，对员工是否转正进行决策。

反馈与沟通：将评估结果及时反馈给员工本人，并进行必要的沟通解释，鼓励员工持续改进和提升。

四、注意事项

确保评价内容的客观性和公正性，避免主观臆断和偏见。

注重员工的全面评价，既要关注工作业绩，也要关注职业素养和团队合作精神。

保持评价的及时性，确保在试用期满前完成所有评价工作。

加强与员工的沟通与交流，让员工了解自己的优点和不足，明确未来发展方向。

综上所述，员工转正评估表是公司人力资源管理中不可或缺的一部分，它为员工的试用期管理提供了标准化的工具和流程，确保了评估的公正性和准确性，也为员工的职业成长和公司的发展奠定了坚实的基础。