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B卷
PAGE2
学号：姓名：班级：
课程目标1考核内容（总分值10分）
得分
一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。2×5=10分）
1.供应链关系的复杂性中，应企业的合作关系、合作程度不同而不同，结点企业之间在合作模式有（ABCDE）
A.竞争性合作关系 B.交易性合作关系
C.战略性合作关系 D.技术性合作关系
E.物流操作合作关系
2.供应链战略与企业竞争战略匹配的主要障碍因素有（AC）
A.产品种类不断增多 B.产品生命周期延长
C.供应链所有权分离 D.供应链垄断性运营
E.顾客需求的不确定性增加
3.精细化供应链的功能特征体现在（ADE）
A.供应链结构简洁 B.信息集成与共享性
C.动态合作联盟组织 D.动态联盟的协调组织
E.采购与供需协调性
4.供应链下采购管理职能之一的战略性采购侧重于（ACE）
A.制定采购流程 B.安排发货
C.选择供应商 D.付款
E.监控采购数据
5.对于复合分拣描述正确的有（BE）
A.物流中心常用的分拣方式
B.需要确定订单适合于采用的分拣方式
C.衍生出“RF拣货+标签二次分播作业”模式
D.衍生出“表单拣货+标签拣货”模式
E.衍生出“标签拣货+标签二次分播作业”模式
课程目标2考核内容（总分值20分）
得分
二、简答与计算（20分）
假设某企业采用质量、价格、交货期和服务四个指标评价供应商，4项指标的判断矩阵见表1。
1.简要说明供应商关系管理的意义。（6分）
2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（保留小数点后三位）
参考答案：
1.供应商关系管理是一种致力于改善供应链上游供应商关系的“合作双赢”的采购模式，通过建立长期而稳定的业务关系，与供应商进行信息交流，收集、分析关于供应商生产能力、技术能力和合约履行的现状与历史数据信息，实现对虚拟资源的运作管理，减少供应物流的不确定性。其中的关系管理需要供需双方均透彻了解自己与对方，坦诚沟通、共同解决问题，不断改进，方能彼此受益。
表1指标层相互关系表
指标
质量
价格
交货
服务
权重
质量
1
2
1/4
5
0.242
价格
1/2
1
1/3
4
0.175
交货
4
3
1
5
0.519
服务
1/5
1/4
1/5
1
0.064
课程目标3考核内容（总分值30分）
得分
指标排序：交货、质量、价格、服务
三、计算题（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）
1.某商品年需求量为1000件，每次的订购成本是10元，每件产品的年存储成本是0.5元/件·年，采用定量订货法。该商品的安全库存天数是3天，订购提前期为4天，若一年按360天计算，
（1）计算商品的经济订货批量；（5分）
（2）计算商品的安全库存量；（5分）
（3）计算商品的再订购点。（5分）
求解：已知
EOQ=
安全库存量
再订货点
1000
2.某公司采购计划人员采用MPG法，准备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是300元，存储费为2元/件·周。
（1）填表完成订单合并过程；（10分）
（2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少。（5分）
表2MPG法求解订货批量过程表单位：件
并单次数
周期
零件周期（件·周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
10
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
1
10
10
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
10
2
20
0
15
20
70
180
250
270
230
40
0
10
20
3
20
0
35
0
70
180
250
270
230
40
0
10
20
4
20
0
35
0
70
180
250
270
230
50
0
0
50
5
20
0
35
0
70
180
250
270
280
0
0
0
70
6
55
0
0
0
70
180
250
270
280
0
0
0
180
期初库存
55
45
35
20
70
180
250
270
280
50
10
10
期末库存
45
35
20
0
0
0
0
0
50
10
10
0
课程目标4考核内容（总分值40分）
得分
订购总费用=6*300=1800元
库存费用=1/2*（55+45+45+35+35+20+20+70+180+250+270+280+50+10+10+10+10）*2
=1445元；总费用=1800+1445=3245元
四、填表分析说明题（20分
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