供电企业文化建设探索与实践.docx

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供电企业文化建设探索与实践

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摘要：社会经济与科技的发展，推动了我国电力领域的蓬勃发展。随着电力行业的发展，供电企业正处于一个改革发展的重要阶段，在这一过程中，做好供电企业的企业文化建设能够有效的促进企业的持续稳定发展。在企业内，企业文化是企业的精神象征，做好企业的文化建设能够有效的提升企业的凝聚力，提高企业员工工作的积极性。本文就供电企业文化建设展开探讨。

关键词：企业文化；供电公司；引领作用

引言

企业文化是企业在组织发展过程中形成的成员所共同的信仰管理哲学、行为规范和价值体系的总和，其现代企业市场竞争力的重要组成部分。为了让企业文化更加接地气，能够真正在员工中间进行扎根和成长，加强供电企业文化亲和力建设就显得非常重要，有必要进行进一步的思考。

1供电企业在文化构建过程中需要遵循的原则

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整体性原则。供电企业涉及到的部门和工作环节较多，在文化构建方面需要考虑到诸多因素，所以在文化建设以及评价标准的设计上应当从企业发展的整体目标入手，将发展目标分解到企业内部各个部门。各个部门也应当从企业文化的角度出发，对公司的战略思想进行理解，并构建自己部门的评价指标，从而促使各个部门和个人都能够在企业文化的要求范围内，作出自我要求与管理。（2）渐进性原则。企业文化的建立过程应当认识到文化本身具有一定的动态性特征，文化会根据企业不同阶段的发展目标出现不同程度的调整和丰富。所以，在文化建设的过程中应当脚踏实地跟随企业的发展目标发展渐进性的动态文化体系，从而将企业发展过程中的诸多综合方面纳入文化发展的考量范围内，使企业文化能够真实地反映供电企业的价值追求。（3）可测性原则。对于企业文化建设水平的衡量是很难用量化的数据去考核的。实际上，为了更好的对企业文化的建设水平进行评估，需要实现目标和绩效考核的平衡，规划企业文化中的评价指标体系，从而对企业文化的建设以及落实的过程进行可测性考评。

2供电企业文化建设策略

2.1健全企业的文化建设体制

要想有效的建设企业文化，首先应当建立完善的企业文化建设体制，只有确保体制的健全才能够确保企业文化的建设工作顺利的进行。要加强企业的文化建设要强化企业人员的文化建设意识，并要求企业管理人员能够根据本企业的实际情况，建立健全企业的文化建设体制。企业文化建设也是企业管理的方式之一，要做好这方面工作要求企业内部制定完善的制度，以便有序、有计划地进行文化建设，促进企业文化发展。因此，企业要在文化建设体制中明确如何建设企业的文化以及如何规范企业的制度并完善企业的制度。

2.2优化企业形象，实现企业文化的升级

努力保持良好的企业形象。通过企业形象工程的建设，可以让企业文化得到更深层次的发展，将企业文化根植到员工的脑海中，有效支配员工的各种行为。企业的形象建设工作不只是简单做一些广告和标语，而应该是以企业的总体形象为设计总纲，实现全面的质量管理，以企业的服务和产品为中心，以职工的形象管理为核心，不断强化企业内化的素质，并规范企业外在行为，有效提升企业的社会形象和市场形象，最终起到提升企业核心竞争力的作用。电力企业直接关系到社会生产和生活，是国家发展的助推力，电力企业应该树立为人民服务的良好企业文化，不断提高供电服务质量，对内实行各种严格的生产规范，还要积极接受广大群众的监督。为了降低供电事故发生的几率，一定要改变过去事后查处的工作作用，应该积极开展各种事前预防工作，还应该做好对重大事故的应急方案，不断提高自身的供电服务质量，努力让人民满意。在一个市场竞争越来越激烈的今天，企业文化建设的重要性不断突出，有效激发企业人才的活力，不断在工作中进行创新，驱动企业向着更高层次进行发展。

2.3加大企业文化的宣传力度

供电企业也需要加大企业文化的宣传力度，让文化能够真正在企业内部流动起来，起到促进企业内员工认同的作用。所以，供电企业需要强化传播的力度，通过对各个部门的文化宣讲，让供电企业各个部门的人都能认同企业文化，并在工作中积极践行。之前企业文化传播不利有一部分原因在于供电企业的管理者，并没有认识到企业文化的建立是一个全公司上下参与的过程，仅仅将文化建设看做是某一个部门的工作任务，从而限制了企业文化的传播路径。实际上，为了更好地让企业文化深入人心，应当联动供电企业的各个部门，以部门为单位普及企业文化，并运用灵活多变的文化传播方式，如有奖征文、主题会议、新媒体展示等方法，让员工积极产于到对企业文化的理解过程中，认识到企业文化的重要性。

2.4企业文化建设要融入生产经营管理，注重文化载体建设

企业文化建设与生产经营要相互融合，相互促进提高，要把企业文化建设纳入企业管理体系，不断提升企业竞争力。要把企业文化精神的内涵融入企业经营活动中，融入企业生产管理中