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安装工程管理制度

安装工程管理制度1

一、技术交底制度

1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。

通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、

施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸

向实体的逐步转化。

2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的

技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议

宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和

特殊要求。

3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全

交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。

4、技术交底要求：

（1）总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综

合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的

施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的

规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全

措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。

（2）项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。

5、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操

作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。

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6、严格执行技术交底复核制。

（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师

签发。

（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部复核。

（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简

单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的

细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂

的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须

要有明确的工艺标准及操作要求。

8、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导

书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权

暂停施工，并在事后提供相关书面报告。

二、过程“三检”制度

项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级

质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、

质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。

1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底

及相关作业指导书报项目质检部备案。

2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的

所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细

的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自

检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应

及时办理不得补办。

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3、定期进行工程质量大检查项目部建立施工质量工作定期检查制度，每月

进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出

总结和改进工作的措施。

三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度