2024年银行人员述职报告（二篇）.docxVIP

2024年银行人员述职报告

一、严谨执行金融产品推广与理解

本人对安心得利、信___卡、个人综合消费贷款等金融产品有深入的理解，能够精准把握规章制度的内涵，并将其贯彻到实际工作中。对于上级行的会议和文件精神，我能够全面理解并严格执行，确保领导交办的工作得到妥善完成。此外，我还积极参加afp金融理财师的培训，深化了对金融产品精髓的掌握，并有效进行宣传。

二、积极宣讲，提升农行品牌形象

我主动前往职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位，举办理财讲座，并每周三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，累计参与人数超过___人。讲座内容涵盖《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》等多个方面，反响热烈，有效促进了业务的快速发展。

三、宣讲活动目标实现

通过举办理财讲座和客户论坛，我们实现了以下目标：

1.建立了与客户交流的平台，让客户积极参与，共同讨论理财技巧、人生感悟等话题，增进彼此的了解和信任。

2.提升了农行的品牌形象，使客户和社会各界更加认可农行的企业文化和品牌形象。

3.提升了营销品位，通过无形的方式向客户推广了贷款业务、贷记卡、电子银行等多种金融产品。

4.实现了综合营销的创新，将存款、贷记卡、电子银行等多种金融产品捆绑营销，提高了营销效果。

5.有利于农行的长远发展，通过论坛营销，将农行金融产品推广到各行各业的高端客户，提升了综合竞争力。

四、强化服务，提升服务品质

我们注重提升服务品质，通过整洁的着装、优雅的环境、规范的举止、温馨的微笑等细节，让客户感受到农行的专业与热情。员工们不辞辛劳，用心学习每一个服务细节，确保了服务质量的高水平。通过导入文明标准服务，农行的网点环境更加优雅，服务更加规范，客户满意度显著提高。

五、积极开拓新业务，推动林权贷款市场发展

为了推动林权贷款市场的发展，我们成功举办了林业客户联谊会，邀请了___名林业大户参加。联谊会的成功举办为我行林权贷款的快速有效发展奠定了坚实基础。年内共营销林权抵押贷款___笔，金额超过___万元。

六、强化综合营销，推动优势业务发展

作为分管个人业务的副行长，在____年，我带领团队实现了个人贷款、个人存款、贷款增长和中间业务收入等多项业务指标的快速增长。其中，个人贷款增长万元，完成计划的%，全市排名第名；个人存款增长___万元，完成四季度计划的___%；贷款增长完成计划的___%；中间业务收入完成计划的___%。此外，拨备前利润也完成了计划的___%。因此，领导班子获得了___万元的综合绩效奖励。

七、不断创新，提高工作效果

我时刻关注工作方法的创新，努力提高工作的科学化、高效化和精细化水平。一是创新时间安排，合理分配内部事务处理和对外营销的时间；二是创新工作格局，明确各岗位职责，提高工作效果；三是创新营销方法，通过走访客户、建立营销目录等方式，挖掘客户需求，实现精准营销。同时，我还注重与同事之间的协作与配合，共同营造了一个积极向上、乐于奉献的工作氛围。

2024年银行人员述职报告（二）

在过去的一年中，本行在客户筛选与管理方面，采取了严谨而审慎的策略，成功筛选了一批信誉优良、市场潜力巨大的控制类客户，同时坚决清退了一批信用状况不佳、风险较高的客户。此外，本行积极响应城区经济发展的需求，主动出击，针对有效益、有前景的客户项目进行了预见性的介入，确保信贷投放与县域经济发展步伐同步，为县域经济的稳健发展提供了坚实的金融支持。

在风险管理方面，本行始终秉持“控制源头，强化管理”的原则，一方面加强了新增贷款的风险防范，严格执行贷款发放程序，明确贷款责任人员，实行贷款终身追究制；另一方面，积极化解存量风险，通过“一笔一策”、“一贷一法”等精细化策略，结合在岗清收与绩效考核挂钩的督导方式，有效推动了不良贷款的回收工作。对于赖债不还的“钉子户”，采取了集中清收等措施，确保了清收工作的有力推进。

在不良资产盘活与清收方面，本行发扬“行兴我荣，行衰我耻”的职业精神，克服了恶劣天气等不利因素，积极探索并实践出了一条清收新路径。全年共清收自营不良贷款ll万元，处置贷款lll万元，为全行资产质量的提升和改革发展做出了积极贡献。在清收过程中，本行采取了多种策略，包括定目标、定任务，强化清收手段，发挥群体优势，借助外界力量以及灵活运用清收政策等，确保了清收工作的顺利进行。

在营销与服务方面，本行紧跟农行股改步伐，积极推广新业务新产品，特别是在电子银行业务方面取得了显著成效。同时，本行还积极上门为客户推介金融产品，提升了广大客户对我行产品的了解和掌握程度。此外，本行还积极与县农保中心合作，洽谈代理农村保险资金业务，既维护了老客户，又拓展了新资源。

在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但本行也深刻认识到自身存在的不足。在今后的工作中，本行将进一步加强业