财务会计2024年工作计划范文(31篇).pdfVIP

财务会计2024年工作计划范文(31篇).pdf

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

财务会计2024年工作计划范文(31篇)

财务会计2024年工作计划范文篇22

公司从20--年年底到20--年3月份,经历了很多的变化和

变动,导致财务部的一些工作受到影响,本人从3月份接手财务

部后经过了详细深入了解,特拟定20--年财务部工作规划。

第一、财务部组织机构规划图。

财务部组织机构图:

规划思路:

1、公司所有资产包括三种形式:货币资金、库存物资、各

项资产。这三种形式构成了财务部工作三大板块。

2、三个板块之间管理相对独立,考虑设立相对独立的组织

形式进行管理各类业务。

3、财务部主任岗位是推进财务管理工作的核心,通过制定

各项规章制度及内部控制流程,完成对下属三个板块的管理。

4、三大板块之间的关系。货币资金管理通过会计核算自身

不同岗位设置实现监督和控制,资产管理和库房管理通过会计核

算实现监督管,通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动

方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑,最终实现财务

管理水平提升。

第1页

第二、20--年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走

出来,使财务部迅速恢复正常工作的前提下,然后在进一步提高

工作准确率和效率。

财务部计划从以下几个方面着手工作。

一、迅速调整,恢复财务部的正常工作状态。

1、重新整理对外报送的各种报表,将没有报送报表迅速补

报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。

2、设立统计岗位负责与统计部门对接,保障统计数据报送

工作顺利开展。制定数据统计的方法和口径,每月完成各种表格

和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼

任,待财务部工作进入正常工作状态后,选择财务部人员通过培

训取得统计资格后兼任此岗位。

3、提高财务部工作的计划性,通过定期会议的形式安排工

作计划及重点工作部署。利用周六半天的时间安排培训及召开部

门会议。培训以学习提升业务素质为主,同时加入对部门新增流

程、改进流程等内容进行学习。会议主要为总结本周工作以及下

周重点工作安排等。

4、严格检查各岗位工作情况,通过日报表严格监控各岗位

工作状态。主要思路为:对各岗位当天工作进行检查,会计主要

以凭证为主,出纳员以货币资金明细账和日报表为主,保管员主

第2页

要日报表报送和出入库准确及时为主。

5、加强对日常业务监督和管理,尤其是原始单据和账务处

理及时性。对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理,银行

业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据

从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务,首先以完善保

管员手工帐为主,逐步规范,最终实现账务与实物相符。

二、20--年计划调整改进如下工作

1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。规范

公司各项业务财务处理流程。具体操作思路是:由各个岗位拟定

各种类型业务的标准处理流程,最后进行汇总综合平衡形成业务

操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。

2、库房管理制度。主要内容:现场管理制度、出入库制

度、盘点制度。根据物资特性进行分类管理,加强对出入库的管

理和监控,逐步提高库房管理的准确率和及时率。库房物资是每

个公司管理重点,而我公司由于目前基本上处于手工操作模式,

所以管理难度将会比较大。具体思路是首先要取得我们公司的实

际库存到底是多少,加大力度监管保管员账务真实性和及时性。

同时结合GMP的相应管理要求,实现现场规范管理及出入库管

理。

3、关于公司借支制度。主要内容:借支流程、额度控制制

第3页

度。通过对个人借款流程和额度的监控,提高报销及时性,降低

资金被占用的周期。具体思路是:先对前面欠款进行清理对账,

在相应的结果上确认签字,并限期归还借款。严格执行“前帐不

清,后款不借”原则。加强对各项开支的计划管理,保证借款额

度与实际开支吻合。

4、研究开发费的归集。在仔细学习政府各项规定的前提

下,重新制定或调整研究开发费归集方式和账务处理方式。其主

要思路是:研究开发费实现日常完全归集,加强公司对研究开发

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档