国际电力工程项目施工管理的实践与思考探究.docx

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国际电力工程项目施工管理的实践与思考探究

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摘要：随着我国参与经济全球化的程度不断加深，国内行业越来越多参与到国际合作中来。尤其是我国的电力工程企业，在国际电力工程项目中，我国的电力工程企业凭借着先进的技术条件，以及过硬的工程质量取得了显著的成绩，但是国际项目与国内项目的要求存在一定差别，在施工管理过程中，存在一些问题。基于此本文对这些问题进行了分析，并提出了改善的措施，希望对电力工程国际项目今后的开展能够有一定的帮助。

关键词：国际；电力工程；施工管理

随着电力市场改革的不断深入，传统的电力项目管理方法未能适应市场发展的需要。改革开放以来，中国国民经济发展的支柱产业之一就是快速发展的电力工业。目前，随着我国经济体制改革和市场经济的激烈竞争，电力工程质量的要求正在逐步提高，电力工程发展的效率也在不断提高。在目前的电力工程项目管理过程中，电力工程项目管理模式应进一步加强，以更好地实现电力工程建设项目经济效益和社会效益的稳步提高。这为管理电力工程建设项目发展的方向创造了一个很好的机会。

一、电力工程项目管理工作的内容

1、项目管理中的全面协调。要求各部门、专业队站、工种之间协调配合，统筹安排施工作业。因此，需要建立健全科学的协调管理机制，保证各项管理工作的有序开展。在电力工程项目管理的早期阶段，要广泛收集信息，制定全面协调的管理计划，确保施工计划的落实。

2、工程施工质量安全管理。工程施工质量是电力工程项目管理的核心内容。加强工程项目质量管理是项目管理的重要内容。在具体的管理工作中，应开展工程设计、招标、材料采购、施工和验收等全过程，通过控制影响工程质量的因素来保证工程施工质量。另外，安全管理也必须得到足够的重视。在日常管理工作中，要明确和落实电力建设的安全目标和具体标准。

3、工程建设成本管理和控制。电力公司项目建设成本管理和控制的目的是确保计划的项目目标在合理的预算内完成。因此，在具体的项目运作中，根据建设项目的实际建设情况，按照预算计划和项目成本，对项目建设资金进行测算，并以此为依据确定是否使用资金合理，项目建设成本得到有效控制。

二、电力工程国际项目施工管理问题

1、合同意识不强，商务能力弱。一般情况下，电力工程国际项目的管理部门都是临时组建的，因此，项目管理人员以及施工技术人员缺少必要的商务素质和能力，这将会对工程项目的践行造成很大的影响和阻碍，尤其是商务人员不懂技术，技术人员不熟悉合同，比如说，在与合作方签订合同之前，对合同中的条款掌握度不够，在订购设备的时候没有在合同中明确跟随主机的附属设备的具体要求，从而不得不重新购买附属设备，这样便会使成本增加。另外对于跟国际知名企业合作，其商务能力一流，往往在合同中设置很多“陷阱”，而我们的管理人员往往有国内施工的一些习惯思维，以为大家都是抬头不见低头见，而不注意合同履约及索赔资料的收集，最终造成较大损失。如某国际项目合同中约定“landscape”为业主范围，施工方一直以为厂区绿化为业主范围，但绿化施工前，业主突然提出，仅园林景观类为业主范围，绿化应由施工方承担，而这个词即使查牛津辞典也无法界定清晰。

2、业务流程需要进一步规范。我国电力工程的国际项目中，各级管理人员的素质水平有高有低，在开展工作的时候各方会有一定的出入，这就会间接造成项目业务流程中出现问题。比如说，工程决算这一环节，通常是在施工结束后，由业主验收无误以后进行。另外，工程决算环节需要经过各方面的考察，审核通过以后才能让用户或者业主支付费用，因此，这一环节并不是由施工单位独立完成的。但是就目前来看，很多工程施工的业务流程不规范，导致违反规定，比如在成本控制不合理超出预算以后，便挤占工程款或者拖欠支付费用，这样会造成合作双方关系的破裂。

3、安全管理问题突出。在工程建设施工的过程中，安全问题一直都是重中之重，国际项目更是要求严格，花费远超国内项目，管理的复杂程度更是繁琐，且一旦处理不好将激化两国工人之间矛盾，进而事态严重，造成更大规模的公共安全问题。电力项目爆出类似事件，部分事件的起因只是劳保用品的发放、佩戴问题。

三、电力工程国际项目施工管理措施

1、管理的规范化。第一，指派专业的项目经理组成项目小组。项目经理是工程质量和安全的第一责任人，项目经理之下，根据各个部门和环节选择相应的负责人，将责任制度在工程建设中贯彻到底；第二，项目中的岗位要根据实际的工程建设环节来制定。每个环节的岗位要明确、细化到个人，每个人都有自己负责的部分，这样即便后期项目出现问题，也可以纠察到个人，这样便能够加强各级管理及施工人员的责任意识，防止出现重大纰漏；第三，项目目标的设置，应当将一个大的目标划分到各个施工环节中，每个施工环节都对应着相应的目