2024年工程预算员述职报告.doc

《工程预算员述职汇报.docx》

工程预算员述职汇报工程预算员述职汇报尊敬的企业领导、各位同事大家好：我叫**，于10月应聘到企业合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的時间虽然短暂，但这段時间的体会却是深刻的，今天向各位作的述职汇报，内心紧张又激动。在这这段時间内我重要负责三区盘点和一区結算工作：三区盘点工作重要是到現场和施工方一起认定工程究竟施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我們当時没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完毕这项工作，这样企业就会蒙受损失，因此需要我們非常细心，每一项工作内容都不能落下。一区的結算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过多次，应当是从就开始了，对方的結算也报过好几版，但一直没有得出一种成果。经理在交給我这项工作時給了我诸多资料，并告诉我前任已经对过诸多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当時的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发現，远没有表面看上去那么简朴，首先是此前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方承认的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的結算资料中诸多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不一样，这样问題就出現了：这个結算究竟对到哪儿了?結算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。為了不使企业利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自已亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来企业的那段曰子,由于一来就开始对帐，对协议协议什么的都不太熟悉，因此我每天和施工方对帐后就立既整顿当曰对过的项目，检查有无失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的根听說服对方，然后还要准备第二天查对的项目，象这种双方都不理解此前工作的状况下，施工方是占积极的，由于他們肯定不会少报,而我要往下减量就得給他一种理由,要有根据，假如我有所遗漏就会給企业导致不应当的损失，因此就规定我必须弄明白究竟哪些是协议内可以給的，哪些是不能給的。每看結算時我都会提出诸多问題：这个量是哪来的?為何施工方这样报?我前任為何这样审?哪样更切合协议精神?问題真是太多太多…而每一种问題我都要查阅诸多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又波及几十栋单项工程,因此每算一种项目不光要翻厚厚的联络单，还要在电脑上打开几十个文献，一种数一种数的对,就这样预算、結算、协议、联络单对应着看,每天都尤其累，眼睛都看得发胀,脑子还要一直的思索，但却不能停下来，由于我必须以最快的速度熟悉这个工程,弄清結算的来拢去脉，这样在和施工方对量時才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对企业签过的协议、协议及結算思绪理顺后，我开始由被动变得积极，到最终对砼调价時施工方都在埋怨他們报得太乱，他自已都不明因此，我当時心里尤其安慰：工作真是没白做啊!通过这一段時间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问題的角度也愈加全面了，我从每一种人身上都学到诸多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到诸多，这些资料是历任预算员总結的精髓，可以领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你专心，每个人均有值得我們学习的地方，甚至于一份资料均有也許成為我們的老师。我的下一步工作就是要把一区的結算工作告一段落，理出一种成果，在下一年度中，我会深入加强理论知识，提高业务水平，增强工作能力。在此后的工作中，如有什么局限性之处还請领导和同事多多批评指正，我一定会愈加严格规定自已，我相信凭借领导的爱惜、同事的关照、自已的责任心和热爱预算工作的诚心一定会把工作做得更好，我会愈加优秀!工程预算员述职汇报XX年既将过去，回忆一年来本人工作状况，現简述如下：1、对内的工作状况。按企业的规定规定，每月的月底记录当月的实际施工产值及成本分析状况。及時参与成本分析会议，对项目部每月的盈穿越小說网

***亏状况作出分析汇报，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印所有的工料分析，作為定额人工和定额材料下达給生产经理，在实际的施工过程中，根据現场的实际状况，对定额编制的工料含量的高下水平作出合适科学合理化的调整，该定额人工作為工程任务单进行人工的控制和分派的基础，定额材料作為仓库进行定额领料的根据。平時在工作中总是积极地配合项目经理进行协议管理，参与某些分包协议的洽談