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企业强化财务成本管理措施研究见解

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袁清鹏

摘要：随着国际和国内经济局势的变化，企业之间的竞争逐步增强，企业只有不断提高自身的实力，才能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并向前发展。而成本管理是企业管理中极为重要的一个工作内容，建立良好的成本意识，采用科学有效的管理措施，提高成本管理的水平是企业发展的关键。但是目前我国大部分的企业在运营的过程中还存在着很多的成本管理问题。本文将对成本管理中所存在的问题以及企业强化财务成本管理的有效措施进行论述。

关键词：企业财务;成本管理;措施

企业的成本管理是企业从全局角度出发，将企业的内部管理以及外部环境相结合进行通盘考虑，核算企业运营过程中的所有成本，并进行分析，以此来制定一些企业发展的决策，对企业进行有效控制的一系列工作。在我国的大部分企业中还没形成比较成熟的成本管理意识以及管理方法，所以在工作中不能有效的节约成本或者是控制成本，从而对企业利润空间的拓展有限。

1.传统企业财务成本管理中存在的問题

1.1成本管理的范畴狭窄

在企业进行成本管理时，管理的范畴比较狭窄，主要表现在以下三个方面：第一，大部分都对企业生产过程中的成本管理比较重视，但是对于供应过程中的成本以及销售过程中产生的成本缺乏管理，其实在供应以及销售的过程中产生的成本加起来也是比较多的，如果忽视了对这部分成本的管理，则会造成很多资金的浪费。第二，通常更加注重对财务成本的核算，但是在管理成本以及销售成本方面缺乏必要的核算，从而使财务预算系统比较不完整。第三，对生产活动中的成本管理通常更加注重对投产以后的成本进行管理，而属于整个生产流程中的产品设计与各生产要素的组织也都是需要投入一定成本的，在这方面缺乏管理。所以说传统企业财务成本管理的范畴是比较狭窄的。

1.2成本管理的观念落后

在传统的企业中普遍认为成本管理就是通过减少财务支出的方式来减低企业成本，但是在实际的操作中，这种成本的降低是有一定限度和条件的，不可能无限度、无条件的降低。使用传统的观念可以在一定的程度上控制一些成本的费用，但是却有可能因为支出的减少而影响产品的质量，进而影响企业的长远发展，对于现代企业来说不是一种利于企业长久发展的观念，需要进行创新和改进。

1.3成本管理的方式老化

我国有很多企业仍然在使用手工操作的方式来进行成本管理，缺乏现代化的管理方式和手段。使用这种传统的方式有很多的弊端，比如在成本信息的获取方面，很难做到及时、全面和准确;传统成本管理所能给企业提供的信息有限，多是财务方面的信息，一些市场方面的非财务信息不能够反映给管理层，从而使企业的决策缺乏市场依据，从而不能对产品、资源、原材料、销售渠道、客户等信息进行全面准确的把握，在制定企业发展的任务与目标时可能会与实际的市场情况产生偏差，从而影响企业利益的实现。

2.企业强化财务成本管理的有效措施

2.1提高企业成本管理的意识

要想提高企业成本管理的水平，首先要从树立良好的企业成本管理意识。成本的多少影响着企业最终得到的利益是多少，所以降低成本是企业获得良好利润的基础。但是现在国际、国内的企业竞争都非常激烈，为了稳住自己在市场中的地位，很多企业都采取了不同程度的降价措施，这使得企业的利润越来越少。所以企业必须要要控制好成本。提高企业的成本管理意识，首先从领导层方面要正确认识成本管理的概念和含义，充分认识到成本管理的重要性;其次，要培养全体员工的成本管理意识，在企业经营的各项工作中建立成本意识，实践成本管理。

2.2构建成本管理的组织机构

企业要成立一个以财务管理为核心的，其他部门积极参与的组织机构，并成立成本管理的领导小组，由主要的领导人担任成本管理小组的组长，由其他各部门的分管领导负责具体成本管理行为的实施，对成本管理工作进行组织、协调、督导和考核。明确各个负责人员的职责，保证成本管理涵盖生产和经营的各个部分，加强对供应以及销售过程中的成本管理，加强对其的财务核算，另外也要对产品设计进行成本管理，同时加强对各种生产要素的整合，使其的配置更为合理。在具体实施的过程中，需要构建完善的会计系统，主要包括编制企业预算、核算企业预算、分析评价企业成本控制结果等三个部分，通过将可靠的财务数据以及数据分析上报给企业的领导层，从而据此为企业制定发展的战略和目标。通过构建成本管理的相关组织机构，加强各部门的合作，强化各部门的责任，拓宽成本管理的范畴，增强各部门对成本的控制力，在企业实施全面有效的成本管理。

2.3完善成本管理的考核系统

把成本管理和预算管理的工作结合到一起，加强对成本管理的考核。预算是执行考核的前提条件，如果没有预算，考核将不能进行，如果预算编制的不科学，那么相应考核的结果也是不合理的。所以在为企业编制预算时，需要考虑企业生产和经营中所有要素，完成计划的测算工作，在工作中可以融入零