绩效考核的意义及重要性【必威体育精装版版】 .pdfVIP

绩效考核的意义及重要性

1、绩效考核是人员聘用的依据

由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、

培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书

的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，

企业管理者一定要注意。

绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说

明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不

符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这

也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判

断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。

2、绩效考核是人员培训的依据

通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握

员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企

业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能

力，也可以提高企业的整体综合素质。

3、绩效考核是确定劳动报酬的依据

根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取

得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效

确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符

合企业运营的需要。绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员

工很关注的一方面。

4、绩效考核是人员激励的手段

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相

结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同

时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核可以

激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更

顺利，才会有更多的机会。

5、把绩效考核与未来发展相联系

无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适

时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求

的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与

时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，

这样会更有利于企业的发展。

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力

资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整

体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的

运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作

热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响

到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，

采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履

行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有

设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才

能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完

美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任

何作用。

另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有

利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性

还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。

不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而

会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭

到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核实效性的

意义所在。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它

是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、

完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环

过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、

绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一

个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个

部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分

息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业

与员工的共同成长。通过考核发现