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安全经验分享2018/03/12

山东日科化学股份有限公司“12?19”爆燃火灾事故n事故简述n事故原因分析n从中化国际HSE管理24要素进行剖析n事故教训和启示n结束语

事故述2017年12月19日9时15分左右，位于山东省潍坊市的日科化学股份有限公司年产1.5万吨塑料改性剂（AMB）生产装置发生爆燃事故，造成7人死亡、4人受伤。

事故原因分析日科化学公司AMB生装置主要工流程苯乙、丁二、甲基丙酸甲聚合生成AMB乳液，再以炉送来的230℃左右的空气干燥介，通干燥塔将化的AMB乳液干燥得到成品。装置炉按照原一直使用煤作加原料。保排放要求，2017年7月开始，日科化学公司在入干燥塔的管道上增加了一套天然气直接燃加系，将燃后的天然气尾气及其空气混合物作干燥介。12月19日9左右，生装置当班班按照安排，准投用天然气加系；915分左右，当班班在控制室启天然气加系的瞬，干燥塔及周生爆燃，并引火灾。

事故原因分析直接原因：1、天然气通过新增设的直接燃烧加热系统串入了干燥系统，并与干燥系统内空气形成爆炸性混合气体，遇点火源发生爆燃；根本原因：1、企业对“煤改气”产生的安全风险辨识不足，变更管理缺失；2、新增的天然气加热系统未经正规设计，没有操作规程；3、有关管理及操作人员专业素质不满足安全生产要求。

从中化国际HSE管理24要素进行剖析

从中化国际HSE管理24要素进行剖析管理机制---工安全安全文化机制--行安全人员E01管理层承诺E13紧急响应和应急计划E14人员变更管理E15承包商安全管理E02政策和原则E03目标、指标和计划E04激励和意识设施E05程序和执行标准E06直线组织的职能和职责E07综合高效的安全组织E08安全专业人员E09有效的双向沟通E10培训和个人能力发展E11审核和观察E16质量保证E17启用前安全检查E18机械完整性E19设施变更管理技术E20工艺安全信息E21技术变更管理E22风险评估与工艺危害分析E23职业健康管理E24环保管理E12事故调查

从中化国际HSE管理24要素进行剖析E05程序和行准-每一作充分行，落防措施，形成范化的操作流程E10培训和个人能力发展-需行充分的培和安全告知E17启前安全-作前物料状、条件行核确，保安全操作；E20工安全信息-充分工的性和可行性，并委托位正生装置，工控制要有明确的要求和技控点指E22估与工危害分析-易燃易爆危化品、火灾等危害行危辨，可能生的事故型、事故后果，及整改安全患

E22－风险评估与工艺危害分析—未识别出“天然气”不同于“煤”危险特性（与空气混合极易形成爆炸性混合物）E05－程序和执行标准—未制定和执行操作规程

事故教训和启示?针对高危作业，企业要严格从业人员准入，涉及“两重点一重大”的装置操作人员必须取得内部上岗资格；?充分认识变更管理不到位已成为引发化工事故主要因素之一，对于“四新”管理，必须充分辨识其中的风险源；

对于这个世界来说，你可能是微不足道的几十亿分之一；但是，对于你的家庭和亲人来说，你是百分之百的唯一。Thankyou!