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优秀车间主任
自己?例子：买房子、买车子等。
车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任
定位：做一位优秀的车间主任?就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人（康拉德.N.希尔顿）
车间主任角色认知
???
恭喜你！荣升车间主任了！
在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行。咱就是车间主任！！经营层管理层督导层执行层
难！难！难！
兵头将尾职位不高,决策不少,责任不小。
????发生重点：做好现场管理
千万别那“班长”不当干部！！???
??????
???1.2.3.办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉.
车间主任的错误表现
?生产技术型?盲目执行型?大撒把型(对待设备的方法对待人)(态度强硬官僚作风)(得过且过缺乏责任)(勤恳务实缺乏领导)?劳动模范型?哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
车间主任的常见病症??1.症状?急于求成?过于和缓
2.“治疗”建议????
?老主管综合症??
?2.“治疗”建议
车间主任具备的意识和技能
工作的基本态度???????
1、对待错误2、对待成绩3、对待挫折4、对待问题5、对待工作6、对待做事7、对待同事8、对待上司9、对待时间10、对待先进11、对待利益12、对待目标
uuu
车间主任工作内容
?管理的五项工作：?计划、组织、协调、控制、监督
计划：组织：协调：控制：监督：
??人?物?财?信息?时间
人：财：物：信息：时间：
后工序是客户必达生产计划彻底排除浪费作业的标准化有附加值工作积极对应变化
请各位牢记：车间管理无小事吆！！??????
如何做一名优秀的车间主任
要有老板的心态！
车间主任的基本方法?????
车间主任沟通技巧????
车间主任沟通技巧??
车间主任沟通技巧????
?????
车间主任为将之道??????
车间主任“运权”之法
奖励权惩罚权法定权专长权非权力因素职位权力个人影响力
u奖励权“哄着朝前走”。
u惩罚权
u法定权
u非权力因素
u力服
u才服
u德服
?把工作置于首位?尽快熟悉本职工作?提高工作技能?在有限的条件下主动进取?适应所在单位的工作秩序?争取早日被接纳?应对工作中的成功与失败?进行职业角色转换
车间主任成功定律您想怎样被对待，就怎样对待别人！你想怎样被老板对待，你就怎样对待工作！
祝：海朝轴业的明天会更好！
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