企业技术创新战略基础课件.pptVIP

第6讲技术创新战略实施1

引言：战略管理概述w战略管理理论的发展分析（设计）学派：SWOT分析框架结构学派：nn波特的“五力”分析模型l低成本领先/差异化/目标集中战略l能力学派：核心能力nn超竞争学派：适应不连续变化2

超竞争的意义w建构与解构超竞争是由激烈且快速的竞争活动所造成的环境特性。nn此时竞争者必須很快地建立竞争优势，并且要能瓦解竞争对手的优势。w连续与短暂超竞争的行为是连续产生新的竞争优势并破坏或消解n对手优势的一种过程。w竞争与合作完全竞争市场使所有竞争者在四个竞争范畴中皆无优势可言。n完全竞争市场只是超竞争的一种过渡时期，是一个不稳定的点。n

超竞争：战略管理新视角w战争是争夺有限和不变的一块土地，商战是在争夺的同时创造新疆域！！！w商海新边界传统所关注的是现有产业，已知的市场空间。产业界限已被划定被能够为人们所接受，竞争规则为人们所熟知，竞争激烈。n那些现在不存在的产业和未知的市场空间如何？在那里，市场迄待开发，需求需要创造，代表高利润高增长机会，因为规则还没有制定。n4

一、企业技术创新战略的概念与内容w案例：王安电脑有限公司的兴衰w讨论：王安及王安电脑公司成功的原因是什么？失败的原因又是什么？5

企业技术创新战略的概念与内容一、企业技术创新战略的概念与特征战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定全局的谋划（计谋与策划）。6

企业技术创新战略的概念与内容企业技术创新战略有如下基本特征1．全局性:企业技术创新战略是对企业全局性的安排。2．长期性:对长期竞争力、长期经济效益和企业发展方向产生深远影响。3．层次性:企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、企业总体和各职能部门（如技术开发、生产、营销等）做出规划。(从总体到具体）7

企业技术创新战略的概念与内容4．风险性技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性特点决定了技术创新战略面临的环境是变化的。从而容易导致战略失误；而技术创新战略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此技术创新战略存在较大的风险性。5．依从性是企业总体发展战略的一个组成部分。8

企业技术创新战略的概念与内容二、企业技术创新战略的主要内容不存在普遍适用的企业技术创新战略。1．企业外部环境和内部条件分析(SWOT)企业内外部环境、条件分析是制定技术创新战略的前提。2．战略目标的确定企业技术创新战略目标可分为长期战略目标和阶段战略目标两类。（1）长期战略目标。长期战略目标具有长期性、稳定性和超越性等特点。（2）阶段战略目标。阶段目标是企业在中、近期内要达到的目标。9

企业技术创新战略的概念与内容3．战略指导思想战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。（联想集团——“贸-工-技”）4．战略方案战略方案是在战略目标和战略思想指导下的行动方案。其基本内容有（4点）：（1）战略模式选择。对可能选择的战略模式进行分析比较，选择可行的模式。（2）战略性技术选择。对企业主导性、基础性技术做出定位和选择。10

企业技术创新战略的概念与内容（3）技术能力建设方案。从技术能力的获取、培养、运用等方面进行方案设计。（4）技术支撑体系建设方案。对实现战略目标所需要的技术支撑体系做出设计。包括技术创新中的人员保证、组织保证、制度建设、技术协作、相关技术的研究与开发等工作。11

企业技术创新战略的概念与内容5．战略实施要点战略实施要点是实施战略要抓住的关键和重点。企业技术创新战略的实施通常要重视以下要点（5点）：战略时机把握资源配置人力资源开发运行机制设计技术创新活动的组织12

企业技术创新战略的概念与内容（1）战略时机把握。对出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会进行分析，做出对策。新技术所增加的收入金额研发新技术所需的成本时间13

企业技术创新战略的概念与内容（2）资源配置。对实施战略所需要的资金、设备仪器、营销渠道；原材料配套等做出规划，确定基本来源和供给方式。（有形资源）（3）人力资源开发。对人才引进、培养、使用等做出基本安排。（4）运行机制设计。对技术研究开发机构内部、相关部门之间和技术活动环节间的基本运行模式、激励方式等进行设计。（创新的实施和激励创新）（5）技术创新活动的组织。对技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织方式做出设计。（与母体的关系，与其他部门的关系）14

三、制定企业技术创新战略的主要依据制定战略时要从以下几方面着手分析：1.明确企业目标和总体战略对技术创新的要求（回答需要做什么的问题）2.把握国内外技术发展和市场需求所提供的机遇；（回答可能做什么的问题）3.判断技术