企业战略与战略管理课件.pptVIP

刁兆峰（武汉理工大学管理学院教授、博导）武汉理工大学管理学院刁兆峰

内容提纲武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略※源于军事与战争，作为军事术语，古今中外有许多关于战略的研究与实践：（1）《孙子兵法》中的论述：“战争之道，以计为首”、“计先定于内，而后兵出境”、“未战而庙算，胜者得算多也，未战而庙算，不胜者得算少也，多算胜，少算不胜，况无算乎”、“五事并重”、“知己知彼，百战不殆”……（2）《以三国演义》中的“隆中对”——“一对足千秋”！（刘备集团按照“隆中战略”，实现“三分天下”）（3）德国军事战略专家在《战争论》中的相关论述:战术——研究在战斗（战役）中如何使用兵力？战略——研究在战争中如何使用战斗？（4）毛泽东关于战略的论述与实践：……※二战后移入经济，科技领域，出现了经济发展战略，科技发展战略……国家发展战略，行业发展战略，企业发展战略，……武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略※含义：战略是指一个系统在较长的历史时期内发展与运行的总体指导思想，以及在此思想指导下所做出的整体设计与统筹安排。※特性：(1)全局性（总体，整体，统筹……）(2)长期性（长远，未来，历史时期……）(3)根本性（重大，使命方向，目标，路径……）(4)对抗性（竞争，取胜，“双赢”……）※两组词：(1)战略（做什么？）——战术（如何做？）——技术（怎么更好？）(2)战略（愿景）——规划（蓝图）——计划（施工图）（树干）——（树枝）——（树叶）武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略（1）战略指导思想※也被称为战略的“灵魂”，关于战略的“战略”；是整个战略的基本思想（思路）※一般要求：高度概括、高度精炼。在我国往往也以此来给战略名命。例1：中国的战略：“两个转变”→“科技兴国”→“可持续发展”例2：联想的“两不”战略、海尔的“三化”战略、格力的“专一”战略等等武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略（2）战略目标称为战略的“核心”，整个战略围绕其展开※一般要求：既要宏伟，又要明晰；既难以实现，又能够实现。例1：武汉市的战略目标：“国际大都市”（东方芝加哥）例2：中国的战略目标：“翻两番”、“小康”→“再翻两番”、“小康社会”例3：森达—“世界鞋王”海信—“中国的索尼”武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略※战略愿景、使命和目标三要素我们的事业是什么？1.我们追求的价值是什么？愿景是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么类型的公司，具有什么样的发展能力。2.我们的事业将是什么？企业确定的较长时间生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。3.我们的事业应该是什么？企业希望实现的产生和绩效，并以此衡量企业的经营活动。武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略（3）战略步骤※也被称为战略的“阶梯”※应明确分几步？分哪几步？如何衔接？例1：诸葛亮“隆中对”的三步走：取荆州→进西川→统天下例2：中国战略的三步走：小康生活→小康社会→现代化例3：森达战略的三步走：江苏的“鞋王”→中国的“鞋王”→“世界鞋王”武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略（4）战略重点※也被称为战略的“心脏”※战略重点确定的原则：原则Ⅰ：关键的薄弱点（“木水桶”原理）原则Ⅱ：先导的优势点（优势运行原理）例1：中国早期的：能源、交通、农业近期的：建筑、汽车、电子未来的：新能源、三农、教育、信息例2：海尔的“三流”速动华为的“知本”运营。武汉理工大学管理学院刁兆峰

一、什么是战略（5）战略措施※也被称为战略的“落脚点”※是实现战略目标的重大举措。例：中国的战略措施：早期：“三改一加强”（改革、改组、改造和加强企业管理）近期：转型、升级、创新武汉理工大学管理学院刁兆峰

二、什么是企业战略21世纪以来80年代初~90年代末80年代前未来投入投入生产产出未来产出生产管理经营管理时代战略管理时代企业管理重心演变图武汉理工大学管理学院刁兆峰

二、什么是企业战略产生的背景※21世纪以来已经发生的变化（1）需求结构升级（吃、穿、用、住、行、乐、教……）（2）技术进步加快（产品、技术、工艺、知识更新换代）（3）企业间竞争加剧（“过剩”经济,“买方”市场,“微利”时代）（4）经济一体化、区域化（空间“变小”，时间“变短”）（5）各方限制增多（资源节约、环境友好、社会责任等）（6）体制转变加速（市场化、法制化、人本化）武汉理工大学管理学院刁兆峰

二、什么是企业战略※下一个30年将要发生的转变：出口导向型内需拉动型新的“两型”新成本优势传统“两型”传统成本优势“国富”型“民富”型“国退”“国进”“国、民共进”武汉理工大学管理学院刁兆峰

二、什么是企业战略※加拿大学者明茨伯格的“5P”定义：Plan（计划）Ploy（计策）Pattern（模