班组安全基础管理.pdf

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1班组安全管理作用与定位

2班组安全管理基本内容

3班组日常活动和常用方法

4一线操作者基本守法要求

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基

础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要

在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施

都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员

去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。

事故案例分析

1994年11月13日,吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生

一起特大煤尘爆炸事故,死亡79人,伤129人,直接经

济损失约320万元。造成这起事故的直接原因,是泰信

矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车,致使矿车

鸭嘴断裂跑车,撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。

2005年11月13日,中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程

中,由于当班操作工停车时违章操作,未将应关闭的阀门及

时关闭,导致进料系统温度超高,长时间温度超高后引起爆

裂并引起连环爆炸,造成人死亡,30人受伤,并引发松花

江水污染事件。爆炸事故直接经济损失690万元

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

事故案例分析

事故的原因和性质

在这些责任事故中,90%以

n责任事故:违法违规、或违背自然规律上的事故发生在班组,0%

n事故的原因:人、机、物、环、管以上的事故是由于人为因素

n绝大部分事故总是体现在管理系统的缺违章作业造成的。其中一个

陷,甚至管理系统崩溃重要原因就是班组安全管理

薄弱,缺乏有效的控制措施。

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

班组工作重要性

是强化企业安全基础管理的重要组成部分

n是安全生产的最基层组织

n落实到班组、体现在现场

n是夯实企业安全基础,创建本质安全型企业,

推进冶金企业安全发展的关键环节

是减少“三违”、防止事故的有效途径。

n有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须

落实班组长、职工岗位安全生产责任制

n减少和杜绝“三违”,为实现企业安全生产

形势的稳定好转提供重要保障

第一章

班组在安全管理中的作用与定位

班组工作重要性

班组长的管理定位

班组的地位班组长的地位班组长的立场

是企业生产经营活动的基

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