《岗位标准作业流程》工作总结.docx

建井一队《岗位标准化作业流程》

1-9月工作总结

今年以来，紧紧围绕羊场湾煤矿部署，以开展岗位作业标准化为主线，以提升员工操作技能为重点，结合本单位实际情况，利用周五安全学习时间和三班班前会采用培训学习和提问方式，事故案例讲解的方式，加深了员工的理解，同时制作了卡片分发给每个员工手中，严格落实到现场工作中去，养成了按《流程》操作的习惯。总结今年以来主要做了以下工作：

年初制定了计划明确了分工

1、成立了以作业队队长为组长，生产、机电、技术副队长及各班班长为副组长领导小组，成员为三班班长，并明确了各自的分工。具体为：

队长：负责协调、安排标准作业流程的日常工作及学习培训工作。

生产、机电副队长：负责检查指导职工在生产过程中是否严格按照标准作业流程操作。

技术副队长：做好各工种标准作业流程的培训工作。

三班班长：具体各工种标准作业流程的监督和执行者。

计划安排

一季度为学习宣贯阶段，重新学习各《岗位标准作业流程》，分岗位、工种学习考试。

二季度为实施阶段，从工作面交接班，打眼、放炮、支护、喷浆各工序按《标准作业流程》进行演练。

三季度为熟练阶段，要求各个岗位工种熟练掌握《标准作业流程》，达到全队不安全行为次数逐月下降，设备事故率明显下降低，设备开机率，进尺指标相对提高。同时质量标准化工作整体提升，有力促进精细化管理、提高生产管理水平。

四季度为总结阶段，组织各岗位工种进行《标准作业流程》竞赛活动，按照理论、现场操作分别进行，奖励优胜者，从而激发员工学习、按章操作的自觉性。

充分利用班前会及周五安全活动学习时间，加强《标准作业流程》的学习

作业队充分利用班前会、周五安全活动学习时间进行标准作业流程的学习及宣贯，讲解事故案例，使员工深刻理解按《流程》操作的重要性；同时利用微信群发布各工种《标准作业流程》，方便员工随时随地学习，查阅和交流标准流程，提高员工按标准作业流程操作的自觉性。

积极参加矿组织《标准作业流程》宣贯学习和活动，通过观看《标准作业流程》视频，使员工准确掌握了《标准作业流程》操作技能，通过《事故案例》图片展示，血的教训警示员工按章、按标准操作。

通过各种形式，广泛发动，使员工养成按《流程》操作的习惯

1、通过每天班前会学习一个标准作业流程

2、每月每个员工写一篇标准作业流程的应用案例

3、每个月召开一次标准作业流程应用情况座谈会

4、每个月班组长及以上人员要检查一条不规范执行标准作业流程的问题

5、每季度组织一次标准作业流程全员考试

6、建立标准作业流程微信平台

7、制作标准作业流程牌板及卡片等等。总之通过以上形式，使员工达到熟悉流程，按照流程操作的自觉性，由强制执行变为自觉行动

把按《标准作业流程》操作同危险源辨识、本安班组建设、作业规程编制结合起来，提高对《流程》的认识程度

危险源辨识贯穿生产的整个过程和各个工序，进行每项工作首先辨识工作过程中存在哪些危险源，作业流程中采取哪些管控措施去避免，形成了《标准作业流程》。

把推行《标准作业流程》同本安班组建设结合起来，努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐区队、班组建设的目标，

全力打造优秀班组、首席技工、金牌员工和优秀班组长，全面提升职工全员素质。

把推行《标准作业流程》同编制《作业规程》结合起来，按照《标准作业流程》补充、完善作业规程的内容，并在规程考试中加入本岗位工种《流程》的内容，再把《流程》与岗位作业结合起来，实现《流程》的落底执行。

提一条标准作业流程建议

各岗位职工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提条建议上报给贯穿标准化作业流程负责人，贯穿人根据各岗位提出的建议和意见，不断完善本岗位的标准作业流程。

每月进行一次全员考试

为了提高和规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证证安全生产，达到员工上岗标准、干活标准的目的，以及结合我队伍的实际情况，每月都会组织一次以岗位标准化作业流程为主的月度过关考试。80分及以上为合格，对不合格人员处以相应的罚款，督促员工的积极性。

下一步计划

、提高认识、加强培训教育

1、对现场施工作业人员继续进行培训教育，主要针对每个岗位，对其讲解了解本岗位的作业流程。

2、对特殊工种进行岗位标准流程的进一步学习，要求其严格按岗位标准流程进行作业，禁止各种不安全行为及于工作无关行为，作业时有不安全因素存在时拒绝作业并有权拒绝违章指挥。

（二）、明确标准，加强管理

1、依据岗位标准化作业流程的指导性文件，根据本队的实际情况，结合各个岗位的性质和特点，完善了各岗位的作业程序和操作规程。

2、每个班组指定负责人，负责对班组内每个岗位作业人员的专业知识和操作技能进行评价，并做好记录。

日期：20