土地平整工程施工组织设计方案.doc

1、计划控制措施

为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。

加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信

息，随时掌握工程进展，制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

2、管理措施

在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。

根据本工程的工作容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时检修。

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3、技术措施

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、

工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之。

在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织计划，看看在实施过程中的实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。

4、组织措施

施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制定补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力的保证。

5、经济措施

制定工期目标奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

6、冬、雨季施工措施

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由于本工程土方来挖和回填土量大，施工工期短，对气候要求高，

而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工程由着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的保证工程质量，抢时间、抢天气，在工程施工中制定以下冬、雨季施工措施。

1）冬季施工措施

凡连续三天平均气温低于5摄氏度，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气的变化对本工程的影响尽。量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处宣传栏上公布，引起各施工人员的重视；准备充分的防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯削等。

在冬季施工前，现场水管必须全部做好保温工作，水管埋入地下

30厘米，里管用草包包好。

汽车、挖土机机械使用完毕，水箱的水必须放掉。搅拌机、抽水泵必须抽空，橡皮管的存水必须全部放掉，并将其存好。

2）雨季施工措施

随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季前施工，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运速困难而造成停工待料。

做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。

对电源线路、机电设备、水泥等，必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、

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安全造成不必要的损失。

及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。

进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高相互该地区积水线50厘米。水塘、水沟不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。

土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采取防御措施，以防积水流入造成塘堪边坡坍塌。

雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。

要注意雨后及时排积，以保证施工地的干燥。

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工期保证体系与职责框图

施工加强现场施工制度

施工

加强现场施工制度

及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更、“四新”

应用，组织评定。

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工程管