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绩效管理在人力资源管理的作用

摘要:绩效能够真实反映企业内部管理活动，是企业人力资源管理工作

的重要组成部分，能够检验员工的工作态度和能力，保证企业战略规划持续、稳

定推进。在全面了解绩效管理作用的基础上，阐述了企业人力资源管理中绩效管

理的现状，并由此提出几点建议。

关键词:绩效管理;人力资源管理;作用

1绩效管理的作用

1．1客观评价员工工作。企业绩效管理中最关键的是找到适合的“尺

子”，即评价标准，通过正确的评价才能保证绩效结果客观、准确。人力资源管

理要始终坚持以人为本，公平对待每一个员工，通过合理的绩效管理对员工的工

作情况进行准确评估，并以此作为员工晋升、加薪的参考依据，为实现员工个人

价值提供客观的数据支持。因此，绩效管理无论是对企业，还是对员工，都存有

一定价值。能够让企业更好地掌握员工的工作动态，了解员工的所思所想，客观

评价员工工作，让员工看到自己的不足和优点，帮助他们及时调整工作状态，进

一步提升工作效率。1．2改善企业人力资源管理模式。绩效管理是企业人力资

源水平得以提升的关键，可以激励员工全身心地投入工作。一是利用科学、有效

的绩效管理方法，可以改善企业人力资源管理模式，使管理工作更加规范，从而

为员工和企业共同成长奠定基础。二是利用科学、合理的绩效管理方法，可以客

观评价员工的工作情况，指出员工工作不足之处，及时改正，提高工作效率，更

好为企业服务。三是利用科学、可行的绩效管理方法，可以获取详尽的绩效数据，

为企业人事调动、职业规划、晋升加薪等提供依据，以此构成一个企业和个人相

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互促进的良性循环模式。1．3实现企业战略目标。作为一种先进的管理手段，

绩效管理始终围绕企业经营发展而展开各项工作。企业想要达到战略发展目标，

应先层层分解目标，具体量化到每一个部门、每一个岗位、每一个员工绩效当中，

将绩效管理作为实现企业战略的依据，细化战略目标，融入部门目标，并落实到

每一个员工。要求所有员工严格按照工作内容和岗位职责努力完成绩效目标，进

而实现企业战略目标。

2绩效管理的现状

作为衡量现代企业人力资源管理的重要标准之一，随着企业经营发展

的不断进步，绩效管理也得到了广泛关注。总体来讲，企业绩效管理仍不完善，

还存在诸多不足之处，主要体现在以下几点。1)观念方面。绩效考核的对象主要

是员工，在考核过程中，员工多属于被动接受型，管理较为松散，很多人仍抱有

干多干少都“一样”的思想，主动工作意识薄弱，甚至会出现抵触情绪。2)执行力

方面。绩效考核结果和薪酬直接挂钩，然而，在实际操作中受很多因素的限制，

难以很好达到这一目标，进而会严重影响绩效反馈效果。3)细节方面。绩效指标

体系设置是否合理，将会直接影响绩效评价结果。在制定和选择指标时，很多时

候过于简单，挑战性不强，轻轻松松便可达成考核目标。细节方面考核差异小，

评价标准过于宽松，绩效指标体系如同虚设，考核结果没有任何价值意义。

3绩效管理的发展对策

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