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综合能力面试题

第一题如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,

你将如何表现自己?

参考答案:

1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。

2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自

己,以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领

导认可后,可以收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。

3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务的要求,我会服从安排。

第二题智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么?

参考答案:

我认为这四样都非常重要。

智慧,对人来说是很重要的,这是决定能不能做好事业的前提条件,哲学告诉我们,

实践指导认识,但正确的认识可以指导我们的实践。

金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家

建设需要钱,我们自己生活同样需要钱。

权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步往往意味着向上

发展。当我们拥有了权利,就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民

作贡献,才能带领更多的人为国家和人民作贡献。

真理,我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,

给我们的实际工作提供理论指导。

综上所述,我认为这四个对我们都是很重要的,只是要用正确的心态来对待他们,把

握好一个度。

第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?

参考答案:

结合自身经历自行回答。

第四题你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,

你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?

参考答案:

1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重

新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因。

3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。

4、以此为鉴,重视教育和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工

作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作。

第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标,你需要在哪些方面

加强自身能力?

参考答案:

1、不能空谈目标,目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。

2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生的价值,

实现自我的目标。

第六题如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位

或本部门的工作中,你应该怎么办?

参考答案:

1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很

好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。

4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。

第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?

参考答案:

1、集体成员具有较高的素质。

2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。

3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。

第八题领导交代你将某急件送给甲,第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为

什么送给了甲,你又会如何处理?

参考答案:

1、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错的情况下,不能发牢骚,说领导的不是。

2、既然领导说是给乙的,可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙,如果延误

了乙的工作要道歉。

3、在有机会的时候可以适当地和领导提及,但点到为止。

第九题当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?

参考答案:

1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。

2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认。

第十题如果下属检举你,你该怎么办?

参考答案:

1、作为领导,本身就应该接受下属的监督,这是他们的权利。对我的检举也是他们正

常行使权利,所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我

的表现。

2、既然有人检举了,那肯定是我有做得不够好的地方,我会好好反省,查找原因,看

是不是在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。

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