物流仓储库存控制和系统优化.pptxVIP

第八章物流仓储库存控制与系统优化;本章主要内容;一、库存定义、分类和作用

（一）库存定义

库存是指处于储存状态物资。广义库存还包含处于制造加工状态和运输状态物资。从客观上来说，库存是指一个组织机构用于今后销售或使用任何需要而持有全部物品和材料（包含原材料、半成品、成品等不一样形态）。;（二）库存分类

1．从生产过程角度划分

（1）原材料库存；

（2）在制品库存；

（3）产成品库存；

（4）维修库存。

2．从库存目标分类;（三）库存作用

（1）缩短订货提前期；

（2）起着稳定生产作用；

（3）分摊订货费用；

（4）预防生产中止。

库存给企业带来不利影响包含：

（1）占用大量资金；

（2）发生库存成本；

（3）带来其它一些管理上问题；

（4）掩盖供给商供给质量、交货不及时。;二、库存控制概念、功效和原理

（一）库存控制概念

库存控制又称库存管理，是对于库存物品管理。详细来讲，是对制造业或服务业生产、经营全过程各种物品，产成品以及其它资源进行管理和控制，使其贮备保持在经济合理水平上。;（二）库存控制作用

1．平衡供求关系

2．维持生产稳定

3．降低运输复杂性

4．降低运输成本

5．平衡流通资金占用

6．提升服务水平

7．预防意外发生;（三）库存控制目标

（1）库存成本最低；

（2）库存确保程度最高；

（3）不允许缺货；

（4）限定资金；

（5）快捷。;第二节传统物流仓储库存控制方法;2．订货点量确实定

确定订货点时需考虑四个原因：

一是经济订货批量大小；

二是订货提前期；

三是超常耗用量（即天天预计最大耗用量与天天正常耗用量差额）；

四是保险贮备量。;订货点量计算公式以下：

订货点量＝订货提前期×平均每日正常耗用

量＋保险贮备量

其中，保险贮备量也叫安全库存量，其计算以下：

保险贮备量＝（预计日最大耗用量－天天正

常耗用量）×订货提前期

订货提前期是指提出订货到物资进厂所需时间。;3．订货批量确实定

订货批量就是一次订货数量。它直接影响着库存量高低，同时也直接影响物资供给满足程度，在定量订货法中，每次订货量都是相同，通常是以经济订货批量作为其订货批量。;4．定量订货法优缺点

定量订货法优点是手续简单，管理方便，缺点是：为了把握订货点，要随时掌握库存动态，占用了一定人力、物力，而且订货模式过于机械，不含有灵活性，订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作计划安排不利。;（二）定时订货方法

1．定时订货法概念

定时订货法是在一定时期内补充库存方式，预先要求一个订货时间，按固定时间间隔检验贮备量，并随即提出订货，补充至一定数量。所以，这种方法订货时间固定，而每次订货数量不定，按实际贮备量情况决定。;2．订货周期计算;3．最高库存量确定

最高库存量＝平均每日耗用量×（平均订货

提前期＋订货周期）＋

保险储备量

4．订货量确定

订货量＝平均每日耗用量×（订货提前期＋

订货周期）＋保险储备量－

在途到货量＋待出货数量;5．定时订货法优缺点

优点：对物资贮备量控制得较严，它既能确保生产需要，又防止货物超储。

缺点：手续麻烦，每次订货都得去检验贮备量和订货协议，并计算出订货量。

6．定时订货法与定量订货法区分

（1）提出订购请求时点标准不一样；

（2）请求订购商品批量不一样；

（3）库存商品管理控制程度不一样；

（4）适用商品范围不一样。;（三）经济订货批量法

经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ），就是从经济观点出发在各种库存情况下，考虑怎样选择订货批量，使得库存总费用最省最经济。它是经过平衡订货成本和储存成本两方面得到。当订货成本和储存成本到达均衡时，库存总成本最低。把这个使得库存总费用最省最经济订货批量，叫经济订货批量。;1．库存成本费用组成

（1）储存保管费用：

储存成本＝固定储存成本＋变动储存成本

＝固定储存成本＋单位产品年变动

储存成本×每次订货数量／2;（2）订货费用：

订货成本＝订货固定成本＋订货变动成本

＝订货固定成本＋每次订货变动

成本×订货次数

＝订货固定成本＋每次订货变动

成本×年需求量／每次订货数量;（3）缺货费用：

缺货成本＝单位缺货成本×缺货数量×

订货次数

＝单位缺货成本×缺货数量×

年需求量／每次订货数量;2．经济订货批量

（1）经济订货量基本模型需要设置假设条件；

（2）库