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电大管理学基础试题及答案
2016年电大管理学基础试题及答案
一.简答题
1.如何理解管理的性质?
(1)管理的二重性。自然属性和社会属性。
(2)管理的科学性。
(3)管理的艺术性。
2.什么是计划工作的特征?
(1)目的性。(2)主导性。(3)普遍性。(4)效率性。
3.对目标管理该如何评价?
目标管理具有下列特点:
(1)目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。
(2)充分发挥每一个职工的最大能力,实行最佳“自我控制”。
(3)强调成果,实行“能力至上”。
目标管理的优越性体现在以下方面:
(1)能有效地提高管理的效率。
(2)能有助于企业组织机构的改革。
(3)能有效地激励职工完成企业目标。
(4)能实行有效的监督与控制,减少无效劳动。
目标管理的缺陷体现在以下方面:
(1)目标制定较为困难。
(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
(3)目标成果的考核与奖惩标准很难统一。
4.什么是决策?它具有哪些特征?
决策,就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选
择一个合理方案的分析判断过程。
决策具有这样的特征:
(1)超前性。(2)目标性。(3)选择性。(4)可行性。(5)过程性。(6)科
学性。
5.正确的决策应遵循怎样的原则?
(1)满意原则。
(2)层级原则。
(3)集体和个人相结合的原则。
(4)整体效用的原则。
6.如何准确理解组织的含义?
对于组织,要从两个角度理解其含义。
从一般意义上来说,组织是为了达到某些特定目标,在分工合作
基础上构成的人的集合。
在管理学中,组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。
静态方面,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间
的特定关系的网络。
动态方面,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。
7.组织工作的基本原则是什么?
(1)目标任务原则。
(2)责权利相结合的原则。
(3)分工协作原则及精干高效原则。
(4)管理幅度原则。
(5)统一指挥原则和权力制衡原则
(6)集权与分权相结合的原则
8.如何理解企业组织结构的内涵?
可以从以下三个方面来理解:
(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。
(2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
9.衡量集权与分权的标志是什么?
(1)决策的数量。
(2)决策的范围。
(3)决策的重要性。
(4)决策的审核。
10.简述人员配备的原则。
(1)经济效益原则。
(2)任人唯贤原则。
(3)因事择人原则。
(4)量才使用原则。
(5)程序化、规范化原则。
11.简要说明管理人员的选聘标准。
(1)较高的政治素质
(2)良好的道德品质。
(3)相应的业务知识和水平。
(4)良好的决策能力。
(5)较强的组织协调能力。
(6)富于创新精神。
(7)健康的身体素质。
12.领导者的影响力表现在哪些方面?
领导者的影响力表现在法定权力和自身影响力两个方面。
法定权力,是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具
有明显的强制性。它们包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖
惩权。
自身影响力就是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理
和行为的力量。
自身影响力不具有法定性质,而是由领导者个人的品质、道德、
学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的形象与地位决定的。
构成领导者影响力的因素包括下述几方面:品德、学识、能力和情感。
13.管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的?
(1)专权命令式。
(2)温和命令式。
(3)协商式。
(4)参与式。
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