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最全人力资源岗位面试题
人力资源岗位面试题
一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?
(10分)
答题要点:1、答对6大模块的内容(5分),每少1个扣1分
2、哪个最重要?:没有正确参考答案,根据考生回答情况给分(5
分)。
六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配置;(3)、培训与开发;(4)、绩
效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系
二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?(10分)
答题要点:
(1)提出问题:为什么用人单位看重高学历?(3分):
一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在
高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一
步到位。
(2)分析问题:学历不等于能力(3分):
当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,其中
有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的,
并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”,是否具有高能力只有
在工作实践中才能得到证实。
(3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4分)
其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合
的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对
企业都是一种浪费。
组织表达能力)
2.说说你自己最大的优缺点
3.人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模
块?
我回答的是招聘与薪酬,
4.薪酬设计要遵守哪些原则?在做薪酬设计时
我们需要做些什么具体工作?
5.招聘时通常用哪些测评技术?测评的优缺点
6.你觉得你在哪个公司最有成就感,我说@@,
他追问,举例说明一下,哪些事?
7.你对劳动法熟悉吗?在劳动合同里的条款及
具体内容有哪些?
8.你做过360度考核吗?请谈谈360度的
优缺点
9.你做过工作分析吗?你是如何做的?
10.你觉得执行力是什么?重要吗?如果你是
管理部门的,你如何使其它部门提高执行力?意
思也就是说如何构建提高企业执行力吧?
11.你的沟通能力强吗?如何进行有效的沟
通?
12.你期望的薪水是多少?
战略层面:
组织架构在组织中的作用和目的是什么?在制定公司组织架构应考虑哪些因
素?
企业文化在组织运营中如何体现?通过形式体现的企业文化在落地时为何不受
员工认可?人力资源主管在做人力资源工作时,除过要具备六大模块的技能外,
还需要具备什么资源?
人才引进:
人才引进的前瞻性和计划性以及临时性,区别在于哪里?
人才引进在甄选过程中,采用哪些面试方式?其利弊如何?
人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外,还有其他渠道吗?
人才引进的可见成本和隐性成本如何理解?如何控制?
人才引进和流失率的关系是什么?
员工关系:
上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少?一个年薪为20万的外籍户口
的人才,公司应为其缴纳五险一金为多少?(按照上海010年相关数据以及最
高限和最低限来计算)?
劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少?
试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系?
员工档案都包含哪些内容?保存期限(员工离职后)是多少年?
职业生涯:
员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成?其和组织是什
么关系?
员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系?
薪酬福利:
制定薪酬方案时应考虑内外部因素,请列出有哪些主要因素?
当月工资次月发放,请问工资拖延发放的期限如何计算?
绩效管理:
制定绩效方案的依据有哪些?
绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义?
绩效指标制定的基本原则是什么?请说明其含义?
培训与发展
一个在45页左右的管理类PPT教材,如果你去培训,请估算大约需要多长时间?
培训在组织里主要是知识培训还是技能培训?
员工的工作态度通过培训可以改变吗?为什么?
综合题:
人力资源规划都包含那几部分内容?
情景模拟:
请给一个非本地人(年龄在40岁),职位意向为子公司副总经理的人打电话邀
请其来面试?(此题答完试题后交流时进行)
请给一个年龄在28岁,职位意向为某部门经理的人打电话邀请其来面试?(同
上)
请给前来面试的人(外地人不熟悉上海)发个短信告诉你公司地址:长宁区中
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