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项目质量管理计划专项方案
1工程质量施工目标
确保省“世纪杯”工程,争创鲁班奖。
2项目质量管理组织机构和职责分工
2.1质量管理组织机构
政府质量监督部门
政府质量监督部门
企业总部主管部门
业主、监理
施工作业层
项目副经理
(总协调)
项目总工程师
工程部
技术质量部
总承包部
物资部
机电部
项目经理
质量总监
项目副经理
(生产)
图2.1-1质量管理组织机构图
2.2质量管理职责分工
表2.2-1质量管理职责分工
序号
部门及人员
职责内容
1
项目经理
项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。
2
总工程师
根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施,负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
专业经理
参与工程质量策划,制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
续表2.2-1质量管理职责分工
序号
部门
职责内容
4
技术质量部
编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定,并监督检查其落实。
5
机电部
组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划,组织、协调现场施工;组织编制机电方案,组织施工图纸自审;组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护,核定现场施工进度和实物量的完成情况;参与单位工程质量评定,办理交工手续,整理竣工资料。
6
物资设备部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。
7
工程部
实施工程过程质量监控,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
3现场质量管理制度
表3-1现场质量管理制度一览表
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量责任承包制度
依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状,充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性。
2
方案先行、技术交底先行制度
工程施工前,技术负责人会同技术管理部有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案,尤其是重点难点工序的专项施工方案;技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。
3
材料进场检验制度
工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场,材料员需检查出厂合格证,质量检查员应检查材料外观质量,试验员根据规范要求分批量进行抽检,各项检查、抽验合格方可使用,并保存检查、检测记录。
4
样板引路制度
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准,组织专业承包商进行样板施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
5
施工挂牌制度
结合技术交底内容,在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制,注明其操作要领,同时注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6
“三检”制度
实行自检、互检、交接检制度:每道工序完成后作业人员先行自检,班组内部进行互检,下道工序施工时,上、下道工序作业班组之间进
续表3-1现场质量管理制度一览表
序号
制度名称
制度内容
6
“三检”制度
行交接检,做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
7
质量否决制度
不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人,并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
8
奖罚制度
依据国家质量验收规范,定期进行周、月、季度现场质量大检查,奖优罚劣。
4质量保证措施
1样板引路制度
表4-1样板实施管理流程
实施流程
重点内容
第一步
方案策划
每个分部分项工程样板实施前,由项目技术负责人组织编制详细的样板施工方案,明确施工工艺、质量标准、注意事项。
第二步
方案深化设计
对样板提前进行方案深化设计,形成排版图,固化施工工艺,确定实施标准。比如:钢筋工程:结合图纸、规范、图集要求,绘制配料单,按照1:1比例放样;模板工程:结合图纸、规范、图集要求,绘制配模图和节点构造图,进行模板排版,细部尺寸准确计算;砌筑工程:对砌块墙体进行排砖,按照规范要
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