论项目薪酬政策的制定与实施.docx

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论项目薪酬政策的制定与实施

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摘要：项目管理是以目标管理为工作重点，围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度，激发项目的活力，调动职工的积极性，是项目持续健康发展的重要保证。项目薪酬的制定与实施，关系到每个职工的切身利益，也关系到项目人力资源管理和劳动关系的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工，工作环境艰苦，执行综合工时制，很多工作面临工作量大，时间紧，任务重的情况，所以在制定项目薪酬政策时，首先应做薪酬调查并统筹兼顾，提出薪酬体系中存在的问题和建议，为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果，结合项目实际，确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连，项目还应制定职位说明书，以便员工明确岗位职责，按时按质按量完成本职工作,并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明，项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。

关键词：项目薪酬制定实施

一、概况

为规范项目员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立项目与员工合理分享项目经营发展带来的利益机制，促进项目实现经营发展目标，开创项目经济效益与员工收入互利互赢的新局面。薪酬政策的制定与实施显得尤为重要。

二、项目薪酬确定原则

1.坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则下，保持适度的平衡协调关系。为调动前方项目部职工的工作积极性，更好的为项目创造经济效益，在确定项目薪酬水平时，必须坚持“按劳分配，多劳多得，少劳少得，效率优先，兼顾公平”的原则，否则就会出现吃“大锅饭”现象，干好干坏一个样，干多干少一个样。

2.坚持职工工资收入水平与项目经济效益挂钩，职工个人工资收入与职位职责挂钩的原则。项目的经济效益是通过职工的辛苦工作创造出来的，项目的发展离不开职工的付出，职工工资收入水平应与项目经济效益挂钩，经济效益好，员工的收入水平就高，员工工作的积极性也越高。另外，职工个人工资收入必须与职位职责挂钩，这也是对职工进行绩效考核的必要先决条件。

3.坚持“工资总额随经济效益的增长而增长、职工平均收入随劳动生产率的增长而增长”的原则；项目经济效益增长，职工工资收入随之增长，反之没有效益，工资收入也将随之降低。项目的经济效益是跟成本挂钩的，没有效益就没有利润。随着经济效益的增长，劳动生产率随之增长，职工平均收入也随之增长。

4.绩效考核坚持“客观”、“公正”、“公平”的原则。绩效考核过程中，要根据职工的岗位职责和日常工作表现，细化量化考核内容，考核小组应本着客观、公正、公平的原则，对被考核者进行评分。并及时公布考核结果，让每一位员工做到心中有数，及时发现工作中出现的问题并不断改进。

5.动态管理、薪随岗变原则。项目人力资源管理中，往往存在岗位职责与人员知识能力、经验不匹配问题，根据岗位职责履行情况和岗位适应能力，有必要对岗位进行相应的调整，在调整的过程中实行动态管理，岗位变了，职责变了，薪酬随之变化。

三、项目薪酬调查

为了使薪酬体系更加切合项目部实际，对项目部领导和员工分别进行薪酬调查，并对项目部薪酬体系中存在的不足提出建议和意见。薪酬调查为建立薪酬体系奠定基础，因此薪酬调查应深入项目基层一线职工，了解目前薪酬体系的现状，深入分析现状产生的原因，并对职工反映强烈的薪酬问题权衡分析，制定出更合理的薪酬体系制度。

确定薪酬体系

通过项目薪酬调查，根据项目部实际，结合员工提出的建议和意见，项目部薪酬体系大致分为：计件工资、计时工资、年薪制工资。计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。计件工资比较适合熟练工种。计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。

项目一般员工资采用综合工日制计算工资，综合工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。内容包括基本用工、超运距用工、辅助用工、人工幅度差等，即包含了完成该子项内容的所有用工。因建筑业项目管理既要满足施工安全、质量、技术等要求，又要实现进度目标，为了提高项目经营业绩，很多情况下执行标准工作日制度是不现实的。因此建筑业项目管理采用综合工日制更符合行业要求。

项目班子成员由公司统一进行经营业绩考核，实行年薪考核制