成本费用的控制.pptVIP

成本费用的控制?费用支出的多少直接影响企业的盈亏,企业要在保证商品流转正常需要的前提下，严格掌握费用开支范围和费用开支标准，注意节约费用开支，才能不断降低费用水平，提高经济效益.

一、什么是成本费用？

成本费用是企业在经营过程中,而发生的各项费用支出和耗损。

二、加强企业成本费用控制的意义有哪些？

1．加强成本费用控制，有利于提高企业的经济效益:*成本费用管理的根本目的，就是要在企业经营的一切环节，实现节约，减少费用开支，降低成本水平，以提高企业经济效益。*在日益激烈的市场竞争中，扎实做好企业内部的挖潜工作，往往比外部促销更容易产生效果。*成本费用的降低，意味着企业生产经营中各种资金耗费的减少，相同的资金，就可以产生更多的销售，带来成本费用的进一步降低，由此产生的良性循环，会使企业摆脱经营困难，使企业盈利水平不断提高。

2．加强成本费用控制，有利于企业的生存与发展:随着市场竞争的加剧,企业必须要以产品的质优价廉取胜。物美价廉是赢得市场信誉的条件。因此,只有不断降低成本费用,才能使企业经营的不断发展,在市场上得以立足。

3．加强成本费用控制，有利于推动其他方面的工作:

成本费用控制工作的质量,取决于其他方面管理工作的配合,成本费用管理工作有赖于企业内部各部门和全体职工的共同努力。充分发挥各部门和全部职员在节约挖潜方面的积极性和创造性,积极做好成本费用管理工作。

二、加强企业成本费用控制的意义有哪些？

4.通过加强成本费用控制管理,不断降低商品销售成本,减少费用开支,提高企业经济效益,是企业财务管理的重要的内容,成本费用水平的高低,关系到企业在竞争中的成败,甚至直接影响到企业的生存和发展三.成本费用的分类:

管理费用经营费用财务费用营业外支出

1.管理费用:是指企业为了组织和管理经营活动而发生的各种费用；

包括企业办公室管理人员工资,职工福利费,差旅费,办公用品费,固定资产折旧费,修理费,无形资产摊销,开办费摊销,业务招待费等其他经费.

1.?经营费用:是指企业在销售商品过程中发生的各项费用；

*如营运部门人员的工资,伙食费,顾客免费接送车租金,商品损耗,营业用品,业务宣传费,商场租金,长期待摊费等相关支出;财务费用:是指企业为筹集资金而发生的各项费用；*如企业生产经营期间发生的利息支出,金融机构手续费,以及在筹集资金过程中发生的其他财务费用。4.营业外支出：企业除商品销售以外的其他业务发生的支出。四、成本费用的控制:

管理费用的控制管理费用大部分是固定费用,从费用责任的角度属于不可控费用,大多受企业的管理方针和决策影响,根据其特点从以下方法进行控制:1.预算控制,对一定时期可能发生的管理费用,事先做出预算,以便按预算控制支出.2.审批控制,对已编制的管理费用预算进行审核时,要严格执行审批制度,对不合理的支出进行控制.3.管理费用可划分为可控费用和不可控费用可控费用:水电费用、工资、伙食费、电话费、宿舍租金、办公用品、业务招待费、员工福利费等;不可控费用:如固定资产折旧、办公室租金、长期待摊费用等。经营费用的控制:与管理费用相比,经营费用中具有更多的变动项目,从费用控制的角度上看,可以将其与销售量结合起来,按销售规模控制开支大小,直接与销售收入挂钩,与销售贡献衡量销售费用的合理和有效性,根据其特点从以下方面进行控制: