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数字经济带来的就业挑战与应对措施

摘要：随着复杂环境的变化和改革的深化，对当前企业发展的压力越来越大，

对企业改革和发展的要求也越来越高。信息技术在商业活动中的广泛应用对提高

效率、实施科学的管理模式、优化人力资源管理、有效支持企业发展起到了积极

的作用。

关键词：数字经济；就业挑战；应对措施

引言：在全球范围内，信息技术被广泛地传播到经济和人类生活的每一个角

落，形成了新的数字经济形态，提高了生产力和生产力，为社会发展带来了巨大

的利益。面对挑战，企业的就业结构性变化，因此怎样缓解数字经济带来的就业

压力是当前工作的重中之重。

一、数字化对企业的积极影响

（一）数字化改变了企业的组织结构

积极运用信息化和网络化手段，以信息化和网络化技术为支撑，可以达到提

高企业内部组织效能、降低管理水平和部门、重组或巩固组织结构的目的。企业

信息化能力的不断提高，可以减少产品库存，取消一些中间生产环节和销售代理，

适当减少产业工人，可以在一定程度上提高企业的竞争力。

（二）信息化改变了企业的生产模式

利用信息技术获取产品定价信息及相关信息，可以有效配置资源，帮助产品

和资本市场实现全球化。在互联网的支持下，公司传统的生产组织方式成为“虚

拟垂直整合”的新型生产方式。也就是说，以国际品牌为龙头，品牌厂商外包厂

商或将生产流程分配给子厂，产品全部外包生产，品牌厂商只负责设计和营销。

（三）信息化改变了企业的经营方式

网络化电子商务继续改变企业开展业务的方式，信息化能够消除传统的交易

模式和市场限制。网络交易不仅可以显着降低成本，而且具有及时发现价格和对

冲风险的能力。商家和银行必须诚实守信，风险、金融、供应商和客户必须具备

完全整合和兼容的条件，这样网络市场才能成为一个密切相关的双赢交易。

二、信息化背景下国有企业人力资源管理遇到的挑战

(一)管理思路较为传统

人力资源社会管理行政部门对现代信息化企业管理模式如何转变问题缺乏有

效性的认识,管理者的思维方式相对传统,将当前企业经济发展主要情况与企业人

事工作实际开展情况相紧密结合,管理模式无法向目标调整。管理工作中往往缺

乏一套信息化项目管理战略思维,整合不能切实形成较好的项目管理工作效果。

同时,管理经营部门往往缺乏工作主动性,未能通过引进先进的企业管理经营理念

和专业技术人才来有效满足公司实际上的业务发展需求,无法对企业信息化工程

建设工作形成有效的指导推动协调作用。

(二)信息化水平相对不足

管理行政部门对新型信息化企业建设工作缺乏有效的知识兴趣和财力投入,

信息化管理水平较低,不能根据整个企业的实际经营需要进行统筹安排谋划如何

转变企业管理经营方式,缺乏企业信息的有效合理整合和正确科学合理配置。信

息网络基础配套设施体系建设相对较为滞后,专业网络信息管理设备数量不足,网

络信息环境保护建设能力不足,各种信息管理技术环节不能得到综合有效应用,相

关网络信息资源无法高效率地传输以及共享,相关信息无法提供。

(三)信息化管理机制不够完善

传统的新型人力资源企业管理模式已经不能有效适应我国信息化企业建设的

实际发展情况,相关的资源管理制度不能有效明确规范具体的资源管理业务活动,

不能有效保证具体管理活动目标的高效率地实施。同时,缺乏对政府信息管理业

务流程的有效监督评价评估机制,对政府相关部门业务流程进展缺乏有效追踪跟

进,未必能形成有效信息监管管理效果,管理活动中未发现问题,没有及时解决,这

是一个不利于的有效实施的管理有效性体系。

三、缓解数字经济就业压力的政策建议

（一）调整地方税收政策

数字市场经济发展带来的充分失业不是由于全球经济衰退或就业需求总量不

足等而导致的一种周期性充分失业,而且由于创造充分就业不能完全停止依赖其

他市场经济力量,政府仍然可以通过争取财政政策支持等来创造新的充分就业机

会。随着现代数字信息技术和现代人工智能的不断进步越来越多地依赖于对基础

信息科学和其他核心技术的不断创新,政府必须不断扩大雇用从事相关基础科学

研究的公立大学和其他研究技术机构的专业劳动力,以有效减轻现代信息网络技

术对原始中产阶级和非白人的严重影响。

（二）加强现代化社保体系建设,适应新型就业形式。

数字时代经济的快速发展大大改变了我们的日常工作生活方式。根据特定劳

动合同,劳动者一般可以划分为两类:长期或者受雇于特定用人单位为其提供长期

劳动服务的一类劳动者,以及根据特定劳动合同