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电力建设工程工期及施工进度计划方案

一、工期规划及要求

1.1施工进度横道计划图

1.2工期目标

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工

过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶

段性里程碑进度计划和验收工作。

1.3项目法人的工期要求、公司的工期规划和项目经理部的工期目标及责任分

解。

1.4、影响工期目标的潜在不利因素

确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工

期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。本工程项

目法人计划竣工日期为2016年6月30日，我公司根据现场调查、本工程招标工

程量以及我公司拟投入的施工力量，定能按期竣工，具备投运条件。

1.4.1影响施工潜在因素

(1)永久性占地

根据我公司以往施工经验，办理铁塔占地征地手续将是影响和制约施工进度

的重要环节。由于本工程经过的地区临近牧区，办理征地手续更为困难。

(2)青苗赔偿

由于本工程路径村庄稀少，属于农牧业地区，施工时间比较紧凑，青苗赔偿

的难度较小。

(3)机具、材料运输

项目经理部中心材料站应提前联系，备好工程所需机具、材料，各类机具使

用前做好检修工作，保证机具的完好，并按计划准时将机具、材料运抵施工现场。

(4)重要跨越施工协议

由于本工程重要跨越铁路、电力线路、公路，外协人员应提前联系，尽早办

好跨越协议。

(5)材料供应

材料供应不及时，造成窝工，本工程部分区段道路难行，影响运输。

(6)工程建设资金

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如果工程建设资金不能及时到位，将会在一定程度上影响工期。

(7)其他意外如机具故障、无理阻挡等也是影响施工进度的因素。

(8)基础施工阶段当地气温零下20℃左右，施工现场积雪400mm左右，造成现

场施工困难，影响施工质量、施工安全、施工进度。

1.4.2、保证工期目标实现的措施

(1)项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高

工程管理水平。

(2)开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。

(3)要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门

的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。

(4)材料供应必须按照工程施工计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及

时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影

响。

(5)施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长

住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。

(6)对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单

位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越施工任务。

外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。

(7)根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可

增加人员和设备的投入，以确保工期。

(8)开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡

技术革新，采用先进技术，提高施工效率。

(9)对监理工程师和项目法人对工程总工期的安排，我们在保证完成的前提