集团研发部品控巡场手册.docx

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集团研发部品控巡场手册

目录

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1701品控巡场手册使用说明 2

171681.1目的 2

306551.2适用范围 2

194542巡场人员及流程 2

16732.1品控巡场小组人员构成 2

180522.2巡场节点及流程 2

141903关键巡场节点及内容 3

48783.1首层拆模巡场 3

292543.2首层砌体砌筑巡场 3

181183.3交房样板巡场 3

229063.4品控周期巡场 3

319284分供方巡场驻场 4

74564.1驻场人员派驻条件 4

22834.2驻场时间 4

235994.3驻场工作内容 5

1品控巡场手册使用说明

1.1目的

为了系统性管控项目工程品质，在施工阶段关键节点（首层拆模、首层砌体砌筑、交房样板点评），研发组织各职能及设计分供方进行品控巡场，解决现场出现的设计及图纸错漏碰缺问题，保证项目效果落地。

1.2适用范围

在项目施工阶段关键节点（首层拆模、首层砌体砌筑、交房样板点评），由项目各职能和分供方组成品控小组，在巡场各个关键节点，以附表的管控要点进行品质管控巡场，表格可以作为项目阶段的巡场纪要，进行巡场快速记录及各职能现场确认。重点情况说明配以报告文档或决策会议纪要。

2巡场人员及流程

2.1品控巡场小组人员构成

由研发牵头，公司内部结合项目及职能，构成品控巡场小组；方案设计公司和施工图单位，在关键节点参与品控巡场。有条件的项目或地区可执行分供方巡场驻场。

2.2巡场节点及流程

为了保证项目能够顺利落地，并在关键节点对项目品质做预先管控，根据项目实施进度，在施工前期阶段设置首层拆模巡场，首层砌体砌筑巡场，交房样板巡场三大节点，解决各类现场设计、交圈问题；在批量施工阶段进行月度巡场，解决项目品质落地问题。巡场工作由研发经理主导，项目团队、公司各职能及设计分供方一同参与，现场情况确认后填写巡场记录表，由巡场小组成员签字交由研发归档。

3关键巡场节点及内容

3.1首层拆模巡场

首层拆模巡场是在住宅建筑首层混凝土浇筑完成后，巡场小组对与图纸是否一致、公区、梁柱、降板、安装等主要问题进行巡场检查，。首层拆模巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见《附表1首层拆模巡场表》。

3.2首层砌体砌筑巡场

首层砌体砌筑巡场是在住宅建筑首层砌体砌筑时，巡场小组对图纸是否一致、门窗洞口、公区、梁柱、降板、安装、外装等主要问题进行巡场检查。首层砌体砌筑巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见《附表2首层砌体砌筑巡场表》。

3.3交房样板巡场

交房样板巡场是在完成所有户内天地墙及安装工程之后，巡场小组对精装、门窗洞口、安装、外装等主要问题进行巡场检查，。交房样板巡场人员建议由方案单位负责人及其设计团队、施工图单位负责人及各专业负责人和研发经理组成，巡场要点详见《附表3交房样板巡场表》。

3.4品控周期巡场

在以上巡场节点外，品控小组需进行周期性巡场，巡场周期可结合项目进行确定。巡场小组由研发经理主导，以项目各职能为主要成员，必要节点加入方案单位及施工图单位负责人。巡场时需结合现场施工进度，参照《附表4品控周期巡场表》逐一检查，及时发现问题，解决问题。

4分供方巡场驻场

重点项目及有条件的地区建议在品控巡场基础上，进一步制定分供方驻场制度，将分供方巡场驻场要求写入设计合同，并对设计院进行评价。

4.1驻场人员派驻条件

由施工图设计单位组织专门的设计工作组，指定双方认可的经验丰富的设计人员进行驻场，该人员必须是项目主要设计人员，拥有4年及4年以上工作经验的人员，每个专业不少2人。在项目实施过程中，分供方不得随意更换项目驻场人员，如驻场建筑师不符我司要求，分供方需及时更换驻场负责人；

4.2驻场时间

分供方各专业负责人按照项目时间进度要求，到项目所在地进行驻场工作。

阶段

驻场人员

工作时间

结构施工阶段

结构驻场负责人

每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时

砌体及内外装施工阶段

建筑专业负责人

每周至少应到现场工作4天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时

设备预留预埋及后期安装施工阶段

给排水、电气、暖通专业负责人

每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时

景观施工阶段

建筑专业负责人

每周至少应到现场工作2天，每天在现场有效工作时间累计不少于6小时

竣工验收阶段

建筑专业负责人

每周至少应到现场工