一建建筑 - 2024年精编案例金题集.pdf

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2024一级建造师

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《建筑》案例宝典

一、实务操作和案例分析题

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一、实务操作和案例分析题

（一）背景资料：

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某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构，

经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目

费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万

元，双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，

制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C

三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，

功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，

确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

相关费用金额（万元）

人工费477

材料费2585

机械费278

措施费220

企业管理费280

利润„

4

0

规费80

税金„

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备

了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位

认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

1.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪

种方案？

2.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

3.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

4.计算本项目