建筑工程管理中存在的问题和解决措施.docx

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建筑工程管理中存在的问题和解决措施

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摘要:在我国飞速发展的同时,建筑工程的面积也在不断扩大,在实施建筑工程的过程当中,对建筑的质量要求也越来越高,除了要满足最基本的安全性以外,舒适性,美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求,再这样的形势下,建筑工程的管理越发的重要,在建筑工程中,要加强对施工管理中存在的各个问题,促进建筑工程施工行业的发展。

关键词:建筑工程;问题;解决措施

我国的建筑行业飞速发展,其建筑面积越来越广阔,对建筑行业的要求也越来越高,在我国飞速发展中,建筑工程的关系到人民的方方面面,彻底融入了人民的生活当中,它囊括了人民的休息,工作,玩耍,学习等等等等,在这样重要的条件下,在建筑工程当中的施工问题就显得尤为重要,因为他关系到我们生活的方方面面,本文旨在从建筑工程施工问题上出发,就建筑工程施工方面存在的管理问题加以分析并提出解决方案。

一、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制的不完善

在每一个工程建设项目后,往往需要从招标开始,然后再开始设计,最后才是施工环节,每一个步骤中,用严格的管理方式把这几个项目完成的方式就是建筑工程管理,这样的的目的也是为了使建筑工程能够有效且高效的完成施工项目。而现实的建筑工程却往往差强人意,因为我国的建筑施工发展时间较短,其存在的问题也比较多,特别是管理体制的不成熟,从某种程度上对建筑工程来上并不具有积极的管理意义,各个环节并不能在管理层的领导下,环环相扣,有时候甚至会出现,资金分配不到位,工程人员衔接不连贯,工作人员不能各司其职,经常会出现一人分饰多种岗位的的现象,而有的岗位却清闲的无事可做。

2、工程成本的有效控制

在建筑施工行业中,成本的问题是一个一开始拟定好的既定化项目,在施工过程中,尽管有时候考虑到了突发情况的发生,但是,施工的成本还是居高不下,这其中是肯定有管理不到位的因素存在,比如在建筑施工过程当中,会遇到施工的方案与现实情况有所出入的情况,这个时候方案的改进需要在最快时间内完成,但是方案的改正需要时间,中间时间的空档期只能暂停施工,造成了工程上的资源浪费。这个现象本来应该是管理层一开始就应该从多方面入手考虑的问题,因此在施工过程当中,对施工管理的方案问题是重中之重,需要在实际的情况下出发,对相关的施工项目的问题进行调整。

3、管理形式上的不合理

当前,我国的建筑行业的监管工作已经十分严格,但是对于施工方存在的问题依然没有得到有效的解决,从建筑工程的某一个细节项目来说,建筑公司通常会将一些建筑项目交给一些外包公司,但是这些外包公司并不会亲自下场施工,往往是在进行层层分配,然后分配到下一个施工的公司,这样层层盘剥的方式造成的结果无疑是施工质量上有可能会不合格,所以在施工过程中,要对于工程的承包方有一个明确把握和专业性的考核,这是事关民生的建筑工程,其重要程度事关群众的利益。因此在施工过程当中,要注意考虑对施工方资质的审核[1]。

二、建筑工程的问题的解决措施

1、陈旧管理观念的创新

在时代的浪潮下,建筑工程要求的提高意味着我国对于人民的健康生活更加重视,这是好事,但同时也意味着更高的挑战,因此,陈旧的管理观念已经并不能适应于当下的建筑工程需求,需要在现有的管理规则上进行革新,其创新的意义一定是要对整个建筑工程行业具有积极的,正面的意义。首先,要多挖掘管理型的人才,从实际出发,多多注重管理过程当中的新的时势理论,要与时俱进,对于管理观念上的观点要随机灵活应变,要虚心学习,从整体上布局考虑,结合整个社会的现状,改变陈旧的理念,从创新出发,改变建筑行业陈旧的管理理念。

2、材料上的把关

建筑工程的基石就是混凝土,对它的选择是很多建筑工程质量是否优秀的重要前提

就现有的混凝土材料选择来说。要根据工程上项目的不同,选择各自适合此项工程的混凝土材料,而同一种材料,不同型号,质量方面往往是存在一个很大的差异,要围绕从工程本身的需求出发,对施工的材料进行严格的质量审批制度,不需要不好的,劣质材料,结合试验的临场分析,做好质量监督的每一层关卡。

3、从整体上完善管理计划

从施工项目上来讲,施工的环节非常之多。但是在建筑过程当中,每一个环节都相互关联。所以在施工过程当中,要对每一个环节与实际相结合,对每一个环节的施工过程进行细分,做到细致化管理,将施工过程当中问题扼杀在“萌芽中”。加强问题的管理方式可以从以下几个方面入手:首先要加强对人员的质量管控,工作人员是施工的基础,但是因为工作人员的基数大,又都各司其职,所以为了方便管理,需要建立相应的数据库,加强对人员的管理;其次加强对建筑施工人员的安全管理,在建筑过程当中,因为其施工的复杂性,往往需要对安全性再三要求,这个需要管理人员从每一个施工环节入

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