项目经理试用期个人总结(6篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目经理试用期个人总结

尊敬的公司各级领导:你们好!

首先,感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机

会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流

程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作

中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同

时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事

学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做

出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了____个

多月,对这段期间的工作汇报如下:

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文

化:

本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积

极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召

下,我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:

由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工

程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司

领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同

行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:

接手____项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、

临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量

第1页共11页

标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及

时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些

规章制度:

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做

到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项

目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的

工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面

未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领

下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进

步。

项目经理试用期个人总结(二)

尊敬的公司各级领导:

你们好!

首先,感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机

会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流

程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作

中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同

时主动为领导分忧及提出好的建议。项目方面不了解的问题虚心向同

事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司

第2页共11页

做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个

多月,对这段期间的工作总结如下:

本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积

极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召

下,我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议:

由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工

程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司

领导的交代的各种事宜。合理结合农民安置房物业管理特性。在参考

同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力:

1、装修装饰巡查制度。

2、保安部周勤务执行制度。

3、保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人。

做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本

项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月

的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方

面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带

领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进

步。

项目经理试用期个人总结(三)

您可能关注的文档

文档评论(0)

155****0853 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档