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1供应链组织架构、岗位职责、KPI目标标准化，流程化，系统化，可视化23降本增效

?合理明确的组织架构、岗位职责、KPI目标，能保障供应链有效运行。

1，通过业务梳理分解，建立操作标准化规则和流程。

通过固化一般流程，嵌入系统，并通过智能终端、APP等，实现实时在线可视，自动分析，智能纠错。

（一）订单交付的前拉后推。推行承诺基线，计划跟踪，实际考核三线运作。分别由销售商务、计划订单、执行部门窗口期内赋值，滚动刷新。保障交付和客户满意，同时防止积压和牛鞭效应。CRDRSDRPD要求到达时间要求发运时间要求交货时间EPDESDETA预计交货时间预计发运时间预计到达时间APDASDATA实际交货时间实际发货时间实际到达时间

（二）订单需求分析、生产计划排程关键控制点：???l、设计工艺部门要提供健全准确的BOM（物料清单）。2、仓库提供准确的库存数据，分类管理，保障安全库存。3、建立操作SLA和SOP。从需求分析、提出物料请购、采购下单等各环节，建立《物料采购周期表》、《外协产品生产周期表》、《订单处理标准周期表》、《物流服务标准周期表》等流程基线。作为订单评审、生产排程、确定交期，执行考核的基本依据。并嵌入MRP、ERP的相关软件控制，重大项目全流程协同。?4、控制订单处理，采购物料，物流发货进度。对下给供应商的订单，跟催、确认，建立日常业务和重大事项沟通考核机制，避免交货期才知道没法按时交付。对供应商的服务能力、品质保证能力定期考察。计划订单?分区分?供物流?已未?未可期?存准确?作?量交期?供管理???及交付?成本化需求预测仓储高售后采购